當諾基亞、摩托羅拉等手機品牌沒落時，業(yè)內(nèi)有諸多惋惜和心痛，鎂光燈下的大企業(yè)總能獲得更多的關(guān)注，而在中國深圳的中小品牌廠商，生生死死，幾度春秋，幾乎無人關(guān)注，很多人甚至不知道他們的名字，只給他們扣上一個帽子，山寨品牌。
今年我曾三次采訪阿里巴巴集團CTO王堅博士，他每次都會為這些中小廠商正名。的確，如果說模仿，銷量規(guī)模大、品牌曝光度高的廠商又何嘗沒有呢？如果談創(chuàng)新，當一些中小品牌與YunOS合作時，體現(xiàn)出來的創(chuàng)新也許并不少于大廠商。
王堅博士談到的YunOS，就是阿里巴巴集團旗下的智能操作系統(tǒng)，從出生就與廣大中小品牌走到了一起，五年時間，始終站在中小品牌背后，走著一條不同尋常的路。
10月21日-22日，我參加了魅族metal發(fā)布會，以及之后針對阿里和魅族高層的采訪。魅族這個品牌，從曝光度來講，可謂是一線品牌；但從前期的銷量來看，屬于中小品牌。經(jīng)過與阿里巴巴的合作，年銷量將從不足500萬部提升到2000萬部，躋身國內(nèi)前十，成為名副其實的大品牌。
通過幾次采訪，以及與YunOS團隊相關(guān)人士的交流，我對YunOS有了比較深入的了解，這里通過三個問題，談一談它與中小手機品牌之間的關(guān)系。
1、為什么YunOS和中小廠商走得那么近？答案在于初心。
和中小品牌廠商走得近，有市場的原因。當一些大品牌廠商受限于Android生態(tài)時，YunOS的選擇并不是很多。走“農(nóng)村包圍城市”的路線，是在特定市場環(huán)境下的突圍策略。所以出現(xiàn)了我們看到的結(jié)果，五年來，YunOS與三四十家中小品牌企業(yè)進行過合作，全力支撐他們的生存與發(fā)展。
走這條路是不是很LOW?我相信很多人這么想過。這回歸到阿里巴巴這個企業(yè)的初心問題。阿里從成立開始，曾助力無數(shù)中小企業(yè)擴展市場、達成交易，通過電商平臺，讓中小企業(yè)和大企業(yè)有了可以直接對話的機會，有了面向國際的視野。阿里在做的是基礎(chǔ)設(shè)施，也許初期并不會在媒體聚光燈之下，但同樣會獲得贊許和信任。
正如魅族副總裁李楠所說，在阿里與魅族的合作中，阿里YunOS提供的是水電煤，在這基礎(chǔ)之上，F(xiàn)lyme才變得更好。
2、為什么魅族、朵唯等愿意與阿里YunOS合作?答案在于信心。
很多人關(guān)心的問題是，阿里與魅族的深度合作是不是因為6.5億美元的注資。阿里巴巴OS事業(yè)群總裁姜鵬在接受采訪時表示，阿里與魅族的合作是坦誠互信的，并未因為投了錢就要求魅族全部用阿里的YunOS系統(tǒng)。實際上，在確定資本合作之前，關(guān)于魅族metal的溝通就已經(jīng)開始了。
這里需要強調(diào)的是，在魅族metal這款產(chǎn)品上，不是一個出軟件一個出硬件那么簡單。阿里YunOS團隊在產(chǎn)品規(guī)劃、硬件設(shè)計、關(guān)鍵物料選型等環(huán)節(jié)都有深度參與。據(jù)了解，在YunOS團隊中有來自一些手機廠商的硬件專家，軟硬件人才的結(jié)合，使得這個團隊更知道手機廠商到底需要什么樣的系統(tǒng)，需要什么樣的支持。
關(guān)于YunOS的支持，魅族負責Flyme的副總裁楊顏舉了個非常形象的例子。基于Android的開發(fā)，是拿來蛋糕坯自己努力做蛋糕?；赮unOS的開發(fā)，可以提出方與圓的形狀訴求，YunOS團隊會全力支撐與優(yōu)化，兩者合作更加緊密，互動性更強。
魅族metal是兩者深度合作的典型，也是YunOS與手機廠商的合作典范，背后有不為人知的共同努力，在產(chǎn)品上也才可以體會到，YunOS帶來的系統(tǒng)性能提升、應用能力提升，以及硬件本身的創(chuàng)新。
這是魅族基于YunOS系統(tǒng)的第四款產(chǎn)品，前幾款的銷量和用戶活躍度都出乎意料?？梢哉f，兩者的合作讓彼此變得更好。而此次，魅族Flyme5.0到5.1有巨大的改變，所有這些改變都是在一個月內(nèi)完成，阿里YunOS厚積薄發(fā)的實力可想而知。無論是已經(jīng)取得的成績，還是在合作過程中形成的彼此信任，都讓二者對未來更有信心，將進行更加緊密的合作。
與阿里YunOS合作的中小手機品牌，均獲得了相關(guān)政策支持或者商務補貼，朵唯是比較特殊的一個，它不需要阿里的補貼。朵唯是面向女性市場的細分品牌，它所看重的是阿里YunOS背后的大數(shù)據(jù)與云計算服務，可以更精準的了解自己的用戶群體，提供更加個性化、多樣化的服務。在朵唯從硬件開發(fā)商向綜合服務提供商轉(zhuǎn)型的路上，YunOS將發(fā)揮極其重要的作用。兩者的合作，同樣是基于對產(chǎn)品和技術(shù)的信心。
3、為什么中小品牌是改變手機市場格局的力量？答案在于創(chuàng)新。
王堅博士提出一個非常新穎的觀點，手機廠商不應該叫制造商，而應該是硬件開發(fā)者，前者更加傳統(tǒng)化，后者蘊含著創(chuàng)新。“硬件無法感知用戶的行為，操作系統(tǒng)是智能手機的大腦”，王堅博士說。這樣，硬件開發(fā)者可以在操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進一步了解消費者，從而做出更好的用戶體驗。更重要的是，軟件開發(fā)者能夠分享互聯(lián)網(wǎng)價值，YunOS希望硬件開發(fā)者同樣有這樣的機會，希望通過操作系統(tǒng)，為硬件開發(fā)者賦能，讓硬件的潛能釋放，讓真正想做好手機的中小企業(yè)，有成為大企業(yè)的可能。
2014年以來，國內(nèi)手機市場增速放緩。很多人認為，這個行業(yè)的冬天到了。王堅博士認為，只有哪個手機廠商的冬天，沒有整個行業(yè)的冬天。二十多年來，不少國內(nèi)外大品牌倒下，但整個產(chǎn)業(yè)仍然繼續(xù)發(fā)展。所以，手機行業(yè)冬天論是不正確的，反而是，春天即將到來。
一直以來，中國手機企業(yè)無法得到美國OS系統(tǒng)的完美支持。中國手機在系統(tǒng)能力上沒有得到提高，從這個從角度來看，中國所有的手機企業(yè)都不應該叫做“國產(chǎn)手機”，而是“中國組裝手機”。不同的是，一些中小品牌結(jié)合YunOS的能力，釋放出了更多的創(chuàng)新潛能。王堅博士認為，如果中國手機市場格局發(fā)生變化，這股力量應該來自于中小品牌的創(chuàng)新。
過去五年，阿里YunOS始終站在中小手機品牌的背后。接下來的五年，也許會有變化，有些中小品牌已經(jīng)成長，有些大品牌也將加入。不過有一點是確認的，王堅博士表示，YunOS對于手機廠商沒有差異化的策略，而是把選擇權(quán)交給廠商自己。
