8月5日，酷派集團(tuán)發(fā)布公告，郭德英先生辭任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)等職務(wù)，由公司第一大股東樂視的創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭先生接任。公告之后，酷派集團(tuán)執(zhí)行董事為賈躍亭、蔣超、劉弘及李斌。
2015年6月，樂視在推出超級(jí)手機(jī)后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購(gòu)入酷派股份，持股比例達(dá)到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權(quán)交割。
從入股酷派成為第二大股東，到賈躍亭代表第一大股東出任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)，經(jīng)歷了一年時(shí)間。自此，樂視已經(jīng)成為傳統(tǒng)手機(jī)豪門酷派集團(tuán)的實(shí)際控制者，酷派集團(tuán)將迎來向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的全面徹底轉(zhuǎn)型，從一家具有深厚制造業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)手機(jī)公司，轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件公司。
賈躍亭此前曾表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略，首先會(huì)讓酷派融入到樂視生態(tài)。手機(jī)營(yíng)銷渠道方面，實(shí)現(xiàn)線上線下全面融合，但會(huì)有定位與價(jià)值的區(qū)隔，發(fā)揮O2O的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂視與酷派都會(huì)實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。在海外市場(chǎng)的開拓上，也會(huì)有更多的化反。
樂視自2015年4月正式殺入手機(jī)市場(chǎng)，以“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，用短短一年時(shí)間，重新定義了手機(jī)產(chǎn)業(yè)。今年6月份，樂視超級(jí)手機(jī)銷量達(dá)230萬臺(tái)，較上月增加30.1萬臺(tái)，整體份額達(dá)到4.9%，環(huán)比增加0.2%，位列第七，均創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，超級(jí)手機(jī)還用半年時(shí)間顛覆了印度市場(chǎng)格局。
樂視以資本開放共享模式，開啟對(duì)酷派的全面整合，打造生態(tài)手機(jī)“雙品牌”戰(zhàn)略，將加速顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局，形成了“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局。今年，樂視+酷派將有望以5000萬-6000萬銷量沖擊行業(yè)前四，明年則有可能以過億銷量成為手機(jī)行業(yè)第一，加速手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。
賈躍亭親任酷派董事長(zhǎng)
傳統(tǒng)廠商加速轉(zhuǎn)型生態(tài)公司
8月5日酷派集團(tuán)有限公司董事會(huì)宣布，郭德英先生辭任執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席及首席執(zhí)行官，自2016年8月5日起生效，同時(shí)聘任郭德英先生擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)。郭德英先生辭任后，賈躍亭先生已獲任為董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。
郭德英為酷派的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。在郭德英的帶領(lǐng)下，酷派曾經(jīng)創(chuàng)造了中國(guó)手機(jī)的輝煌，酷派手機(jī)3G和4G市場(chǎng)份額一度排名第二，成功超越聯(lián)想、華為、中興，僅次于三星。作為深耕手機(jī)市場(chǎng)數(shù)十年的老兵，酷派的技術(shù)創(chuàng)新和智能移動(dòng)終端領(lǐng)域的專利數(shù)量、質(zhì)量及布局等達(dá)到行業(yè)最高水平，是中國(guó)智能手機(jī)的驕傲。
樂視入主酷派帶來的是一個(gè)全新的生態(tài)式打法，通過“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)模式，覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運(yùn)營(yíng)智能手機(jī)用戶，將變成樂視生態(tài)用戶。樂視提供的極致生態(tài)、完整服務(wù)，將賦予酷派手機(jī)及產(chǎn)品鮮活的生命。
業(yè)內(nèi)人士分析，賈躍亭先生出任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)，將加速推動(dòng)樂視生態(tài)與酷派技術(shù)、專利的融合，使酷派手機(jī)全面生態(tài)化。在賈躍亭看來，這種深度合作將是“強(qiáng)強(qiáng)化反”，每個(gè)子生態(tài)都能夠在行業(yè)當(dāng)中處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位，爆發(fā)力肯定是非常強(qiáng)的。
以生態(tài)重新定義手機(jī)
快速引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入ET時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)下一代創(chuàng)新模式勢(shì)必由生態(tài)創(chuàng)新來引領(lǐng)，真正進(jìn)入跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)，只有價(jià)值鏈重構(gòu)才會(huì)產(chǎn)生全新的元素，為用戶帶來全新的價(jià)值，源源不斷地推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。樂視全新的生態(tài)式打法，讓樂視與酷派的“雙品牌”戰(zhàn)略產(chǎn)生了“一加一大于二”的效果，樂視通過生態(tài)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)創(chuàng)新，也會(huì)將酷派引領(lǐng)到生態(tài)創(chuàng)新（ET）時(shí)代，同時(shí)推動(dòng)中國(guó)手機(jī)行業(yè)真正進(jìn)入生態(tài)時(shí)代。
樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義手機(jī)，以硬件負(fù)利直至硬件免費(fèi)，讓用戶擁抱生態(tài)消費(fèi)觀，為核心價(jià)值買單。全流程生態(tài)創(chuàng)新，也讓樂視在技術(shù)、產(chǎn)品上引領(lǐng)行業(yè)潮流，讓用戶僅僅跟隨。全金屬機(jī)身、無邊框ID、樂鏡指紋、Type—C、快充、CDLA全程數(shù)字無損音頻標(biāo)準(zhǔn)，樂視不僅在為用戶創(chuàng)造新價(jià)值，也在為行業(yè)尋找新方向。
在生態(tài)的世界里，樂視生態(tài)賦予手機(jī)更多的內(nèi)容。樂視的生態(tài)擁有中國(guó)最全的影視劇版權(quán)庫及體育賽事播放權(quán)，源源不斷的將精彩內(nèi)容呈現(xiàn)在用戶面前。電影、電視劇、自制劇、體育、音樂、動(dòng)漫、綜藝、娛樂，全年50部接檔院線新片包含24部獨(dú)播大片，500集熱門獨(dú)播大劇，影視會(huì)員獨(dú)享，全年精選1000+好萊塢電影、美劇、英劇、韓劇等高品質(zhì)海外內(nèi)容，50場(chǎng)海內(nèi)外音樂獨(dú)家直播，500+部精品網(wǎng)絡(luò)電影，二次元?jiǎng)勇?，影視?huì)員獨(dú)享。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)下，樂視不斷打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，引領(lǐng)全新的生態(tài)經(jīng)濟(jì)模式。
賈躍亭出任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)，使樂視生態(tài)與酷派專利技術(shù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)融合加速，戰(zhàn)略、人力、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等資源進(jìn)一步整合。樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式正催化酷派向生態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而酷派的技術(shù)和專利，讓樂視生態(tài)走全球化之路加速。
打造“雙品牌”實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維
構(gòu)建“華樂歐米”新格局
樂視是為數(shù)不多的在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都采取“雙品牌”戰(zhàn)略的企業(yè)，而樂視對(duì)這樣一個(gè)戰(zhàn)略模式已經(jīng)有著清晰的規(guī)劃。從樂視＋酷派，樂視TV＋Vizio兩個(gè)雙品牌來講，雙品牌只有生態(tài)公司能夠做大做強(qiáng)。
賈躍亭先生出任酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)，將為酷派注入巨大的爆發(fā)力，雙方在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務(wù)上高度融合，酷派在內(nèi)容、服務(wù)、生態(tài)整合，以及對(duì)用戶的影響力和品牌背后支撐實(shí)力等方面，獲得質(zhì)的飛躍，形成“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式”的新型運(yùn)營(yíng)模式，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展需求，獲得更大的發(fā)展空間。
行業(yè)人士分析，樂視+酷派的生態(tài)化反將打造中國(guó)最強(qiáng)的手機(jī)戰(zhàn)隊(duì)。保守估計(jì)，樂視+酷派2016年智能手機(jī)總銷量在5000萬~6000萬，2017年銷售量有望突破1億，成為銷量最大的手機(jī)公司之一。這一數(shù)字意味著樂視＋酷派將擠進(jìn)前三，加速顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)格局，與華為＋榮耀、Oppo＋Vivo、小米同列第一梯隊(duì)，形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為＋榮耀角逐行業(yè)第一。
據(jù)悉，8月16日樂視與酷派聯(lián)合打造的cool生態(tài)手機(jī)將在樂視體育生態(tài)中心發(fā)布。這是賈躍亭出任董事長(zhǎng)后第一場(chǎng)戰(zhàn)役，賈躍亭親自為cool生態(tài)手機(jī)代言：“當(dāng)一切被認(rèn)為是理所應(yīng)該的時(shí)候，COOL，就是那個(gè)敢于第一個(gè)跳出來去打破的人。”
cool生態(tài)手機(jī)完美融合樂視生態(tài)和酷派品質(zhì)，樂視和酷派將跨品牌、跨產(chǎn)業(yè)的若干鏈條連接起來，帶來更新更酷的用戶體驗(yàn)，絕非簡(jiǎn)單的商品功能疊加。這預(yù)示著cool不只是一部手機(jī)，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)入口，是年輕人第一部生態(tài)手機(jī)。
樂視與酷派聯(lián)手打造的cool生態(tài)手機(jī)將主導(dǎo)個(gè)性張揚(yáng)的青年市場(chǎng)，與更受商務(wù)人士等人群青睞的樂視超級(jí)手機(jī)互為補(bǔ)充，組成最強(qiáng)生態(tài)手機(jī)戰(zhàn)隊(duì)，將增強(qiáng)手機(jī)行業(yè)的話語權(quán)，加速構(gòu)建“華樂歐米”新格局，并與華為＋榮耀角逐手機(jī)行業(yè)霸主，鹿死誰手尤未可知。
