日前，樂視酷派手機新品發(fā)布會在北京召開，從華為榮耀離職擔(dān)任酷派集團CEO兼任董事長特別顧問的劉江峰正式首次以酷派人員身份亮相。發(fā)布會沒有過多的豪言壯語，卻似乎延續(xù)了某手機品牌的情懷：夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品！這句話中的理想，其實早在去年劉江峰離開榮耀前的一篇名為《時間未老，理想還在》的文章中就已經(jīng)深刻的體現(xiàn)。只是“夢想，對年少時的我們，是個奢侈品；但對如今的我們，卻是必需品”這句話對于大部分人而言，或許恰好顛倒！
在樂視酷派手機新品發(fā)布會過后，立即傳出了“堅果賣給阿里，錘子并入樂視，羅永浩任職樂視控股戰(zhàn)略營銷官！情懷不敵現(xiàn)實！”的消息。姑且不論該消息的真實性，從錘子本身的處境來看，該消息還是極具可靠性，長期以來錘子都是以“情懷”著稱，然而卻總是雷聲大雨點小，這對于錘子或者羅永浩本人而言或許十分憋屈，在銷售渠道方面線上和線下均不占據(jù)優(yōu)勢的錘子其處境不言而喻，也許正如某手機圈人士所言：羅永浩不會做手機！
眾所周知，當(dāng)前國內(nèi)手機市場各大品牌的戰(zhàn)役已經(jīng)越發(fā)激勵，從今年各大手機品牌的出貨量來看，前五名均被國內(nèi)手機品牌占領(lǐng)，據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，2016年第二季度，華為市占率為17.2%，OPPO市占率為16.2%，vivo市占率為13.2%，小米市占率為9.5%，蘋果市占率為7.8%。華為同增15.2%，OPPO同增124.1%，vivo同增74.7%，小米同增-38.4%，蘋果同增-31.7%！此外，據(jù)IDC強調(diào)，2016年第二季度有三大特點：線下渠道、關(guān)鍵技術(shù)、明星代言！在IDC看來，華為手機今年的技術(shù)優(yōu)勢在于徠卡，而OPPO手機的技術(shù)優(yōu)勢則在于快速充電！
從上面數(shù)據(jù)我們可以得到以下幾條信息：其一、OPPO已經(jīng)逼近華為，兩者在今年第二季度的銷量只有1%的市占率區(qū)別；其二、我們都知道OPPO和vivo屬于同一家公司旗下的兩個不同品牌，兩者加起來的話，市占率為29.4%，已經(jīng)快達到了30%；其三，前四名皆為國內(nèi)手機品牌，且加起來的市占率達到56.1%！如果再加上排名第五的蘋果的話，那么前五者的市占率將達到63.9%，這就意味其他手機品牌的生存空間正急劇被壓縮！
因此，與其說是“情懷不敵現(xiàn)實”，不如說是國內(nèi)手機品牌抱團開啟了“內(nèi)戰(zhàn)”時代！在國外品牌在國內(nèi)銷量逐漸被壓縮以及銷量主要被國內(nèi)主要的幾大品牌商霸占之際，最終上演的將會是國內(nèi)手機品牌商之間的內(nèi)斗！
從品牌角度來看，國內(nèi)手機品牌多如過江之卿，尤其是在國內(nèi)手機發(fā)展之初，不管是功能機還是智能手機，市場秩序的混亂以及需求之大，催生了很大一批做手機企業(yè)的誕生，然而，對于這些企業(yè)而言，至今依然存活的卻不多。也有不少企業(yè)轉(zhuǎn)型十分及時和方面十分準(zhǔn)確，以步步高為例，其旗下的OPPO和vivo想必超乎很多人意料。
除了正規(guī)的市場競爭所帶來的洗牌以外，還有就是制度趨向完善所帶來的洗牌。當(dāng)前國內(nèi)手機市場發(fā)展已經(jīng)靠近金字塔頂端，此時就需要更多的制度來規(guī)范市場，這也是近年來華強北逐漸走向落寞的原因之一，對于任何一個市場而言，如果要謀得長期良性發(fā)展，制度的約束必然不可少。
盡管目前本土手機企業(yè)依然還有很多，但是近些年來倒閉的更是不在少數(shù)，其中除了市場惡性競爭帶來的因素以外，制度完善導(dǎo)致的洗牌也是一個很大的因素。雖然在此過程中導(dǎo)致了很多企業(yè)倒閉，不過，其中主要是以制造業(yè)和徘徊在制度邊緣的企業(yè)居多，但這對于中國手機市場的長遠(yuǎn)發(fā)展來說未嘗不是一件好事，當(dāng)然這也是必然的趨勢！
從銷售渠道方面來看，之前是以小米為代表的線上互聯(lián)網(wǎng)模式崛起，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機的崛起存在一定的必然性，然而卻有其弊端，那就是含金量太低，這導(dǎo)致很多手機品牌紛紛效仿這種互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，不過老大吃肉老二未必就有湯喝，后來一大批互聯(lián)網(wǎng)手機走向毀滅的深淵已經(jīng)證明這一點。
如今卻是以O(shè)PPO和vivo為代表的線下門店模式崛起，在互聯(lián)網(wǎng)模式趨近定局以后，直到今年，OPPO和vivo堅持的線下門店銷售模式才得以體現(xiàn)結(jié)果，或許正得益于國內(nèi)這種線下門店模式，所以O(shè)PPO和vivo在一些印度和東南亞海外市場依然維持這種線下營銷，大力花錢打廣告，商場、街道、地鐵比比皆是。而在印度市場，小米也不甘落后，通過與JustBuyLive和富士康旗下Innoconn合作，小米更近距離的接觸小城鎮(zhèn)的消費者，JustBuyLive和Innoconn將為小米設(shè)計一種獨特的直銷模式，有點類似華強北的營銷模式，這或許會對OPPO和vivo在印度市場帶來一定的威脅！
手機品牌商自身的實力主要包括上述的技術(shù)優(yōu)勢、市場布局以及營銷模式。除此以外，手機品牌商之間抱成團進行“內(nèi)戰(zhàn)”，其影響的不僅僅是手機品牌商，同時還會催生“多米骨”式的連鎖反應(yīng)，手機供應(yīng)鏈也將受到很大的影響，甚至包括ODM廠商，已經(jīng)有不少供應(yīng)鏈企業(yè)和ODM企業(yè)倒閉。其中包括華為中興等企業(yè)的供應(yīng)商，像華為中興這些大的品牌一般給供應(yīng)商的付款期是往往是半年時間甚至更長，這對于一些主要以制造業(yè)為主的供應(yīng)商而言，稍有不慎資金周轉(zhuǎn)不過來就可能瀕臨破產(chǎn)的危局！
從供應(yīng)商角度來看，今年還有一個嚴(yán)重的問題就是缺貨，手機供應(yīng)鏈缺貨在所難免，其中有部分原因是供應(yīng)商和原廠因利益自身造成，這對于他們而言，在面臨巨大利潤誘惑的同時也將面臨巨大的風(fēng)險，缺貨問題也直接加劇了國內(nèi)手機品牌抱成團進行“內(nèi)戰(zhàn)”，同時，手機品牌抱成團也對供應(yīng)鏈帶來了風(fēng)險。
但是縱觀以往，從未像今年這般大規(guī)模大范圍的缺貨，其中主要原因在于供應(yīng)鏈企業(yè)以及手機品牌商本身對市場的預(yù)估不到位，簡而言之是低估了市場，之所以低估市場，其主要原因想必是因為市場競爭過于激烈乃至惡化。所以說，國內(nèi)手機品牌抱成團“內(nèi)戰(zhàn)”，對手機供應(yīng)鏈企業(yè)而言同樣也造成嚴(yán)重的影響，手機品牌商數(shù)量在壓縮，環(huán)環(huán)相扣，供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量同樣也將壓縮！
國內(nèi)手機市場發(fā)展至今，猶如一場電影，艱苦心酸的開端，喜極而泣的高潮，些許落寞些許歡喜逐漸趨近落幕（市場定局）。然而，科技的進步與市場的發(fā)展，往往和商業(yè)化密不可分，在手機市場發(fā)展的過程中，毫無疑問有些公司趕上了一個好的時機，開拓了一片屬于它們的田地，遺憾的是，對于一個公司來講，趕上一次時代浪潮并不能代表或保證它將長盛不衰，這正是一些國外科技企業(yè)百年猶存可貴之處，大浪淘沙，留下的終究是一些精英品牌！錘子所謂的情懷，在手機這一大規(guī)模商業(yè)化的市場中，究竟不是長久之計！
