她，收購(gòu)?fù)ⅲ鲋袊?guó)人的芯片，力撼英特爾；她，創(chuàng)立HTC，做中國(guó)人的手機(jī)，震驚喬布斯；她，本是無(wú)神論者，后又堅(jiān)認(rèn)自己是神的仆人，坦言：“我每天都要禱告，我要和我的神交流。”
她，是“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的女兒，成長(zhǎng)歷程卻是“白手起家”的情節(jié)。
她就是王雪紅。臺(tái)灣商界一直流傳著“生子當(dāng)如孫仲謀，生女當(dāng)如王雪紅”的這句話中的主角——威盛集團(tuán)董事長(zhǎng)、HTC創(chuàng)始人及CEO。
從廉價(jià)代工到世界品牌，她與英特爾打了多年官司，也曾因涉嫌派遣商業(yè)間諜遭起訴，最終在男性主導(dǎo)的科技世界里闖出了自己的王國(guó)，王雪紅的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷堪稱勵(lì)志又傳奇。
不過，如今她名下最受矚目的科技企業(yè)，曾與蘋果、三星齊名的智能手機(jī)生產(chǎn)商HTC，卻淪落到苦苦掙扎的地步，甚至多次傳出HTC被并購(gòu)的消息。
2000億的手機(jī)帝國(guó)轟然坍塌，或許，幾年前還意氣風(fēng)發(fā)被評(píng)選為“臺(tái)灣首富”的她，也不會(huì)想到會(huì)敗得這么迅速這么慘淡吧。
1、挑戰(zhàn)英特爾，“小螞蟻VS大鯨魚”
王雪紅出生在一個(gè)大家庭。按照家中“慣例”，15歲時(shí)她被“扔”到美國(guó)舊金山，寄宿在一個(gè)猶太人家庭。
畢業(yè)后，王雪紅卻不愿加盟父親的王國(guó)，執(zhí)意要去二姐王雪齡的大眾電腦去。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，剛開始做銷售的時(shí)候，王雪紅就摔了一個(gè)大跟頭。公司遭遇了一個(gè)西班牙人訂貨之后沒有付款的商業(yè)套騙。
為了追回這筆欠款，王雪紅只身飛到西班牙，帶著保鏢在巴塞羅那住過半年，開始了跨國(guó)追債之旅。
當(dāng)然，最終錢也并沒有要回來(lái)，不過卻也打出了大眾電腦在歐洲市場(chǎng)的名聲。
管中窺豹，王雪紅的個(gè)性，也可見一斑。
6年之后，王雪紅決定自己創(chuàng)業(yè)。她用母親在臺(tái)北的房子做抵押，買下了硅谷的一家做芯片組的公司，這就是威盛電子的前身。
芯片組市場(chǎng)一直是雙雄并立的局面，因特爾和AMD互相對(duì)峙，長(zhǎng)期把持著整個(gè)市場(chǎng)。在英特爾集中全部精力做芯片組的時(shí)候，大部分企業(yè)就都準(zhǔn)備退出尋找其他機(jī)會(huì)了。
但王雪紅卻認(rèn)為，既然英特爾花了這么大精力去研發(fā)，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)域一定有利可圖。
這注定是一場(chǎng)實(shí)力懸殊的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，僅從員工數(shù)來(lái)看，3000和80000，便是一個(gè)巨大的鴻溝。有人說(shuō)王雪紅自不量力，也有人說(shuō)“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。
王雪紅卻不在意，她說(shuō)：“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣。”
幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)康柏電腦為了研發(fā)英特爾之外的芯片組規(guī)格，向盛威拋出了橄欖枝，給盛威注入了新能量。
最終，王雪紅的威盛電子在芯片組領(lǐng)域取得了前所未有的成功，全世界70%的芯片組市場(chǎng)份額被王雪紅納入囊中。
2、比蘋果早5年，智能手機(jī)第一家！
1997年，那場(chǎng)席卷了整個(gè)亞洲的金融危機(jī)想必有些人還記憶猶新。當(dāng)諸多企業(yè)都在自保的時(shí)候，王雪紅卻開始了第二次創(chuàng)業(yè)——轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)市場(chǎng)。
說(shuō)起手機(jī)市場(chǎng)，首先想到的想必是蘋果。
但早在蘋果2007年推出iPhone的第一代產(chǎn)品時(shí)，HTC已經(jīng)于2002年就推出了全球第一款智能手機(jī)！整整早了5年！只是由于渠道和品牌影響力不足，當(dāng)時(shí)并沒有掀起高潮，不得不說(shuō)是一個(gè)遺憾。
2007年，IT界的前驅(qū)人物喬布斯，發(fā)布了蘋果一代iPhone，憑仗喬布斯的超前影響力和蘋果共同的設(shè)計(jì)，便實(shí)現(xiàn)了3天100萬(wàn)部的成果，震動(dòng)整個(gè)行業(yè)。
此時(shí)，經(jīng)由多年積聚，曾經(jīng)具有豐厚技巧沉淀的HTC，也成為唯一一個(gè)可以應(yīng)戰(zhàn)蘋果手機(jī)的品牌！
2008年9月，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋果iOS系統(tǒng)對(duì)抗的代表，推出了全球第一款搭載了安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)T-MobileG1，成為了當(dāng)時(shí)第一個(gè)與蘋果iPhone抗衡的安卓系統(tǒng)手機(jī)品牌!
當(dāng)時(shí)，三星也還沒推出。
也正是這款手機(jī)，將HTC推向了行業(yè)的巔峰，公司的股價(jià)也一路上揚(yáng)，市值一度超過了老手機(jī)巨頭諾基亞，成為智能手機(jī)時(shí)代的贏家。
2011年，HTC在全球手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到15%，排名世界第四，在Android陣營(yíng)手機(jī)廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機(jī)市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
或許，許多人的第一部智能手機(jī)，都還是HTC吧！
3、云端墜落，2000億手機(jī)帝國(guó)的沒落路
巔峰之后，HTC卻開始走下坡路。2011年，HTC市值一度高達(dá)335億美元，如今最低時(shí)市值僅為20億美元，僅為巔峰時(shí)期的6%。
2014年，TCL李東生在微博上表示，希望攜手HTC對(duì)抗蘋果及韓國(guó)大廠。這則消息隨即就被解讀為“TCL要收購(gòu)HTC”。盡管兩家公司迅速做出澄清，但由此也反映出業(yè)界認(rèn)為HTC“代沽”似乎是情理中事。
2000億的手機(jī)帝國(guó)墜落到如此境地，它究竟遭遇了什么劫難？
2011年12月19日，應(yīng)蘋果公司之起訴，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁決HTC部分手機(jī)產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國(guó)銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。
同樣的情況又一次在歐洲發(fā)生，不過原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。
2013年4月，HTC新產(chǎn)品HTCOne在荷蘭遭禁售；
同年10月，部分機(jī)型在英國(guó)遭禁售；
2014年年初，部分機(jī)型又在德國(guó)遭禁售。
一系列官司打下來(lái)，HTC業(yè)績(jī)下滑可想而知。
當(dāng)然，除了外部原因，HTC自身的問題也不可忽視。
從一開始，HTC就定位在中高端市場(chǎng)，這也意味著要和蘋果、三星正面PK。
本來(lái)這也沒什么問題，但就是兩個(gè)對(duì)手太強(qiáng)大，一個(gè)是技術(shù)領(lǐng)先的革命者，另一個(gè)是商業(yè)運(yùn)營(yíng)的典范級(jí)企業(yè)，HTC卻沒有太多優(yōu)勢(shì)。
從價(jià)格線、產(chǎn)品線上看，HTC缺乏三星的靈活，比如三星自知無(wú)法在中高端市場(chǎng)上戰(zhàn)勝蘋果，就采取了多產(chǎn)品系列、多價(jià)位的模式，最終形成了整體銷量?jī)?yōu)勢(shì)！
在營(yíng)銷推廣和品牌塑造上，HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時(shí)期，許多消費(fèi)者對(duì)于HTC的品牌定位、形象也是相當(dāng)模糊。
高端市場(chǎng)沒有占據(jù)優(yōu)勢(shì)，連中端和中低端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也錯(cuò)過了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)拿?，正是在這一市場(chǎng)開始了崛起。而在當(dāng)時(shí)，這些品牌對(duì)于HTC來(lái)說(shuō)，還不過只是無(wú)名小卒。
去年，王雪紅接替周永明出任公司CEO，這位“鐵娘子”打算親自拯救HTC了。不過，目前來(lái)看，顯然王雪紅也很難為HTC扭轉(zhuǎn)局面。
上任后，她推行了兩項(xiàng)重要措施：一是推出一款智能手機(jī)“中興之作”；二是挺進(jìn)剛剛冒頭的虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域。
當(dāng)有媒體問王雪紅，HTCVR業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)哪個(gè)更重要時(shí)，她的回答是，二者同等重要。
不過，VR市場(chǎng)是否真的如王雪紅看到的那般美好，能夠助其再造輝煌，還是會(huì)進(jìn)一步加重HTC的壓力，還不得而知。
