因資金問題以及欠供應(yīng)商上百億貨款被拒絕供貨，這兩天樂視被推上風(fēng)口浪尖！甚至有消息稱樂視為解決資金周轉(zhuǎn)問題，已經(jīng)開緩發(fā)員工工資，并且延遲出貨用戶全款預(yù)購的手機。雖然樂視欠供應(yīng)商一百多億的貨款是業(yè)界共知的事情，但是這依然對樂視造成了嚴重的影響，而早在今年7月份，就有臺灣媒體報道稱樂視手機將供應(yīng)商賬期從90天延長到180天！從11月2日至今，樂視網(wǎng)股票一直處于下降狀況，從11月2日至4日，樂視股價下跌超過了10%，市值蒸發(fā)了90多億，截至目前，其股價依然處于下跌狀態(tài)，已經(jīng)從2日41.01元每股下降到當(dāng)前的37.85，下跌幅度達到了9.2%，1光1月7日就下跌了4.68%！
眾所周知，樂視是酷派最大的單一股東，其擁有酷派28.9%的股份！不過，受到樂視牽連，導(dǎo)致今日開盤酷派集團的股票大跌，今天上午10點以后股價突然之間暴跌，最大幅度曾達到33.7%只有0.98元每股，截至今日收盤，其股價下跌到了1.070每股下降了18.32%。不光是與樂視有直接關(guān)聯(lián)的酷派，此外，據(jù)稱AAC是樂視的大供應(yīng)商，導(dǎo)致AAC的股價2日開盤也大跌3.75%，比克電池在11月4日股價更是暴跌15.63%！
首先從樂視說起，對于樂視欠供應(yīng)商上百億貨款的事情，樂視CEO賈躍亭直言不諱坦然承認。對于已經(jīng)被推上風(fēng)口浪尖的樂視而言，當(dāng)前“打感情牌”似乎是最佳選擇，正如前段時間三星Galaxy Note7因爆炸事故，三星選擇全球退貨一樣！為穩(wěn)定軍心，賈躍亭更是在11月6日發(fā)布了員工內(nèi)部函件！
燒錢模式為導(dǎo)火線 手機供應(yīng)鏈反常態(tài)為火種
眾所周知，樂視近些年一直采取的都是燒錢模式，從手機到汽車，完全陌生的領(lǐng)域?qū)τ跇芬暥?ldquo;都能用錢解決”，如果說手機行業(yè)燒錢尚且還有一個底線的話，那么當(dāng)前樂視的汽車行業(yè)燒錢則完全是一個無底洞，在過去的三年中，樂視究竟燒了多少錢也是一個謎。那么，為何樂視燒錢模式會在此時爆發(fā)呢？
據(jù)個人看來，大體有兩方面的原因，當(dāng)然，首先還是樂視已經(jīng)沒錢燒了，賈躍亭坦言道：“樂視在這么多年的發(fā)展過程中資金從來沒有充足過，永遠都是資金的能力遠遠小于戰(zhàn)略的需求。我們已經(jīng)習(xí)慣一次又一次克服這種困難，所以我堅定地認為我們能克服這個困難。當(dāng)然，這次的困難比我們預(yù)想的的確要大，但是它不是不可克服的。”
而導(dǎo)致樂視沒錢燒且爆發(fā)的原因則在于兩方面，一是樂視汽車的研發(fā)，據(jù)賈躍亭稱，如果按傳統(tǒng)的方法論來看，汽車廠商要做到年產(chǎn)銷300萬輛的規(guī)模需要1000億到1500億的投資。而樂視汽車賈躍亭個人投資已經(jīng)超過了100多億，此外還有10多億美元的融資資金，樂視汽車的燒錢導(dǎo)致樂視的現(xiàn)金流出現(xiàn)了一定的緊張，可以說這是此次樂視燒錢問題爆發(fā)的基礎(chǔ)！
此外還有一個更重要的原因，那就是今天手機供應(yīng)鏈的常態(tài)——缺貨！如果放在往年，樂視欠供應(yīng)商貨款問題或許不會這么輕易爆發(fā)，從手機供應(yīng)商來看，今年缺貨最為嚴重的是手機處理器和顯示屏，處理器主要是聯(lián)發(fā)科缺貨，而顯示屏方面，無論是傳統(tǒng)封的LTPS還是當(dāng)前火熱的OLED都處于缺貨之中，前者因各大面板廠商產(chǎn)能的調(diào)整而缺貨，后者因幾大主流面板廠商良率問題導(dǎo)致供不應(yīng)求，同時，近期DRAM缺貨漲價也是達到了巔峰！一些諸如銅箔片、雙工器、晶體振蕩管等一些零配件同樣處于缺貨狀態(tài)，乃至出現(xiàn)了有錢不一定買得到產(chǎn)品的局面，在此種情況下，樂視手機欠供應(yīng)商貨款事件最終爆發(fā)！
之前樂視已經(jīng)對外發(fā)表賈躍亭的一封公開信，宣布樂視將結(jié)束過去三年的燒錢階段，轉(zhuǎn)向經(jīng)營和盈利，并強調(diào)會對公司組織管理進行第三次調(diào)整。而此次樂視手機供應(yīng)鏈問題，據(jù)賈躍亭在內(nèi)部員工郵件中表示：“樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發(fā)力狂奔，我們的后臺服務(wù)卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨樂視LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”
對于是否擔(dān)憂資金問題，賈躍亭更是信心十足強調(diào)：“我一直認為資金不是問題，只要你把戰(zhàn)略足夠地前瞻、足夠的領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價值，只要你的組織能力足夠強，只要能把事做出來，資金自然會追隨而來的。這是我這些年來的感覺和經(jīng)驗。”
回顧近些年來樂視的發(fā)展，據(jù)賈躍亭在接受媒體采訪時稱樂視在近兩年的發(fā)展中犯了三個錯誤：首先是節(jié)奏策略錯誤。樂視的子業(yè)務(wù)生態(tài)布局過快，燒錢過快，策略應(yīng)該更保守一些；其次是全球化步伐過快。樂視同時美國、亞太、印度和俄羅斯市場全線進入，組織能力沒跟上，導(dǎo)致非上市公司旗下業(yè)務(wù)“后勁明顯乏力”；其三是人員擴張失衡。大半年時間內(nèi)，樂視全球從6000多人擴張到13000人，管理難度加大，業(yè)務(wù)之間比較割裂，人浮于事的情況比較嚴重。
至于如何解決當(dāng)前樂視資金周轉(zhuǎn)難題，據(jù)賈躍亭稱，樂視接下來將通過三種方式處理手機業(yè)務(wù)欠款問題：一是內(nèi)部籌集資金；二是外部融資；三是結(jié)束燒錢模式，控制成本，產(chǎn)生正向現(xiàn)金流。“未來手機業(yè)務(wù)要借鑒電視業(yè)務(wù)lepar模式，從生產(chǎn)到銷售全部轉(zhuǎn)向自營，把自有電商和線下渠道打通，減少渠道成本，釋放生產(chǎn)力。”他強調(diào)！至于裁員問題，其明確表示不會裁員，但是會采取考核制！此次供應(yīng)鏈事故對樂視而言無疑是一道坎，做企業(yè)在管理方面不善和戰(zhàn)略方面出問題的話就會出現(xiàn)大問題！
酷派飽受無妄之災(zāi)？ 市場導(dǎo)向引發(fā)產(chǎn)業(yè)劇變
受到樂視的影響，酷派集團從上周開始已經(jīng)開始受到了嚴重的影響，在樂視股價下跌的過程中，酷派集團的股價“連坐”下跌超過了18.32%。眾所周知，早在今年6月份中旬的時候，酷派集團發(fā)布公告，其單一最大股東Data Dreamland（酷派郭德英控股公司）將其持有酷派的11%的股份出售給樂視，其所占酷派股份從20.23%下降到9.23%，而樂視持有酷派28.9%的股份成為單一控股股東！
隨后在8月份中旬，已經(jīng)從華為榮耀離職一年半之久的劉江峰出現(xiàn)在樂視聯(lián)合酷派舉辦的Cool生態(tài)手機發(fā)布會上，正式宣布出任酷派集團CEO！劉江峰在榮耀期間當(dāng)時任總裁，負責(zé)榮耀手機整個部門，而在此之前，徐昕泉離職榮耀跳到了京東，隨后才是劉江峰接手，更有趣的是，在劉江峰離開榮耀以后入職酷派之前，徐昕泉又離開了京東跳到了樂視！在此期間，榮耀產(chǎn)品領(lǐng)域部長吳德周也在今年宣布離開了榮耀并加入了錘子任CTO，前段時間，更是有傳言稱樂視入股錘子，不過該消息被羅永浩否定了！這也就是說，截至目前原榮耀三大高管都與樂視扯上了關(guān)系，從這也可以看出樂視手機生態(tài)基本上已經(jīng)布局完成！
再來看酷派，酷派這些年來一直處于下降的狀態(tài)，當(dāng)初的“中華酷聯(lián)”，目前只剩下“中華”，酷派與聯(lián)想可以說都處于垂死掙扎之中，從今年上半年酷派的營收狀況來看，酷派2016年上半年營收為52.77億港元，去年同期為87.83億港元，同比下滑39.9%。報告期內(nèi)錄得盈轉(zhuǎn)虧蝕20.53億港元，上年同期凈利潤為28.37億港元，同比下滑173%據(jù)酷派在公告中稱，報告期內(nèi)收入下降主要是由于酷派業(yè)務(wù)單元重組及2016上半年中國內(nèi)地智能手機市場競爭加劇所致。
劉江峰加入酷派的時間并不長，目前還看不到效益，從酷派與樂視的關(guān)系來看，酷派狀況要想好轉(zhuǎn)勢必將與樂視脫不了干系。毫無疑問，此次酷派受到樂視的牽連并非遭遇無妄之災(zāi)，酷派與樂視合作以后，其供應(yīng)鏈方面應(yīng)該有不少的關(guān)聯(lián)！因此導(dǎo)致酷派受到影響是必然的！
僅從近期來看，不光是樂視手機陷入了“欠款門”，而在此前，聯(lián)想手機同樣產(chǎn)生了巨變，據(jù)聯(lián)想近來公布其第二財季業(yè)績報告顯示，本財季其營收為112.31億美元，同比下降8%，凈利潤為1.57億美元，同比扭虧。不過，其智能手機在全球的銷量同比下降了8%，在全球智能手機市場的份額也下降了1.4%到3.9%，移動業(yè)務(wù)收入同比下降10%，而在第一季度，其在全球的銷量同比下降了31%，移動業(yè)務(wù)收入同比下降6%。
更為嚴重的是，“聯(lián)想手機”這一品牌被并購到了摩托羅拉旗下，這也就是說“聯(lián)想手機”將不復(fù)存在！人事方面也存在很大的變動，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁陳旭東將接替即將退休的王曉巖，擔(dān)任聯(lián)想集團高級副總裁，負責(zé)全球服務(wù)業(yè)務(wù)。喬健將擔(dān)任聯(lián)想集團高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負責(zé)人、移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁，直接向聯(lián)想集團董事長楊元慶匯報。此外，據(jù)稱聯(lián)想不少高層都從手機業(yè)務(wù)跳槽到了PC業(yè)務(wù)，而喬健之前主要負責(zé)HR部分，此次任職主要是穩(wěn)定軍心，而且級別高且資歷老能夠調(diào)配資源。不過，也有人表示，“陳旭東和劉軍的級別與資歷都不輸于喬健，顯然聯(lián)想手機的最大問題不在于此！”
再來看看國內(nèi)另外兩大受益于三四線線下渠道崛起的OPPO和vivo，截至第三季度，據(jù)相關(guān)調(diào)研機構(gòu)的數(shù)據(jù)，在本季度OPPO和vivo在國內(nèi)的出貨量已經(jīng)雙雙超過了華為，對于此數(shù)據(jù)，然而其相關(guān)高管甚至并不想承認，OPPO、vivo和小米可以說都是依靠渠道發(fā)家，當(dāng)初的小米依靠互聯(lián)網(wǎng)線上渠道，而OPPO與vivo依靠線下渠道，但是，眾所周知，OPPO和vivo有一個業(yè)界共知的現(xiàn)狀，那就是低配高賣！OPPO和vivo究竟能走多遠呢？讓我們拭目以待！
回首今年整個手機市場，足以用驚濤駭浪來形容，從去年下半年開始，手機終端開始進行洗牌，一批批手機終端倒閉，受累于終端的不少供應(yīng)鏈廠商也不免遭殃，延續(xù)到今年，國內(nèi)手機基本上大局已定，兩級分化十分明顯且日趨嚴重，其中有一個很關(guān)鍵的要素在于今年全球智能手機市場超乎預(yù)估的發(fā)展，致使供應(yīng)鏈缺貨成為了一種常態(tài)，與此同時，手機供應(yīng)鏈市場競爭同樣激烈，隨著大陸供應(yīng)鏈廠商的快速發(fā)展，致使一些國外企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略和方向，加劇了零配件缺貨問題，在市場競爭白熱化以及供應(yīng)鏈缺貨的雙重擠壓之下，整個手機市場洗牌的速度加快，種種現(xiàn)象，可以說都是由于市場導(dǎo)向引發(fā)的產(chǎn)業(yè)劇變！所以說，OPPO與vivo在今年崛起有其必然性也有其偶然性，而樂視正撞在缺貨的風(fēng)頭上，供應(yīng)鏈事故對于樂視來說雖然是一道坎，但是這道坎相對樂視整個生態(tài)系統(tǒng)而言，并不是一道跨不過去的坎！
