12月12日午間消息，據(jù)微博認(rèn)證用戶“羅昌平”消息，樂視公司樓下現(xiàn)群體性事件，有上百人著白衣，上寫樂視賴賬。
羅昌平微博截圖
樂視深陷輿論漩渦中心
原本就處于輿論漩渦中的樂視，因一則股權(quán)質(zhì)押觸及平倉線的傳聞，使得資金鏈危機(jī)進(jìn)一步發(fā)酵，此前投資于樂視網(wǎng)的資金也深陷困局。今年7月，當(dāng)諸多公募基金紛紛從二級市場撤退之際，財(cái)通基金、嘉實(shí)基金、中郵創(chuàng)業(yè)基金三家公募基金和牛散章建平卻以45.01元的價(jià)格包攬了其近48億元的定增。短短幾個(gè)月時(shí)間，這些定增資金已經(jīng)承受了巨大浮虧。而如果樂視非上市公司板塊的資金危機(jī)得不到妥善解決，沖擊進(jìn)一步傳導(dǎo)到上市公司，可能導(dǎo)致樂視股價(jià)進(jìn)一步下挫，這些定增資金也將面臨更大的窘境。
賈躍亭的理想主義能不能救樂視
12月11日下午，在賈躍亭準(zhǔn)備走向“2016（第十五屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”閉幕演講臺時(shí)，一位參會嘉賓大聲表達(dá)了對他的支持。而就在兩分鐘前，山西省副省長王一新在演講的末尾寄語坐在臺下的賈躍亭要“挺住”，并稱，“比起晉商前輩們在‘刀口上添血’，這點(diǎn)困難不算什么”。
手機(jī)供應(yīng)鏈欠款風(fēng)波、樂視汽車資金鏈風(fēng)波、股權(quán)質(zhì)押平倉風(fēng)波、員工離職風(fēng)波……麻煩纏身的賈躍亭，于12月11日公開亮相，一一回應(yīng)了外界最為關(guān)心的問題。根據(jù)中國企業(yè)家雜志對賈躍亭的專訪，其中整理總結(jié)了43個(gè)核心問題，這些問題既涉及樂視的資金鏈危機(jī)，也包括樂視大系統(tǒng)下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的定位問題、未來發(fā)展問題，還有公司人員穩(wěn)定性、賈躍亭個(gè)人管理風(fēng)格等。
賈躍亭接受新京報(bào)采訪回應(yīng)諸多質(zhì)疑：
“樂視汽車的戰(zhàn)略將一如既往”
12月11日，身著黑色牛仔褲和帶有樂視LOGO衛(wèi)衣的賈躍亭接受了新京報(bào)記者專訪。賈躍亭說，樂視一直都承認(rèn)資金緊張這個(gè)事實(shí)，目前資金鏈問題已經(jīng)解決60%至70%，接下來三四個(gè)月會徹底恢復(fù)正常。
面對媒體對于其質(zhì)押股票臨近平倉線的報(bào)道，他回復(fù)說，股價(jià)的下跌對質(zhì)押多少會有影響，但離警戒線還有非常大的差距。
關(guān)于資金鏈
“動員高管籌款”是瞎扯
新京報(bào)：樂視整個(gè)生態(tài)鏈的資金問題到底有多嚴(yán)重，整個(gè)樂視生態(tài)鏈欠款資金多大，能否給出個(gè)具體數(shù)字？
賈躍亭：就像我在內(nèi)部信里說的，這次資金緊張主要體現(xiàn)在手機(jī)業(yè)務(wù)上，這里面有樂視手機(jī)堅(jiān)持低于成本定價(jià)的原因，也有很長一段時(shí)間樂視手機(jī)銷量增長太快的原因，當(dāng)然背后也因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)上的緊張。
其實(shí)樂視一直都承認(rèn)資金緊張這個(gè)事實(shí)，但不是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)沒有盈利能力，而是和我們的戰(zhàn)略有關(guān)系。
所以現(xiàn)在我們說要調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，聚焦在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營上，至于手機(jī)存在的問題，現(xiàn)在正在解決，樂Pro3已經(jīng)恢復(fù)供貨了。
新京報(bào)：作為公司高管，對公司的銷售、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)情況應(yīng)該是有一個(gè)比較全面的了解的。生態(tài)鏈資金緊張的問題近幾年也一直伴隨著樂視，為何直到今年11月份才正視這個(gè)問題，期間沒有公司高管、股東向你提醒這個(gè)問題嗎？
賈躍亭：我們一直都正視這個(gè)問題，也從來沒有回避和掩飾過，不是說直到11月份才正視。我們在11月初提出要調(diào)整戰(zhàn)略節(jié)奏，就是針對存在的問題和隱患“開方子”。我之前說過，本來計(jì)劃明年下半年要做這次戰(zhàn)略調(diào)整，但為了減小調(diào)整會帶來的影響，所以提前到這個(gè)階段。
新京報(bào)：目前公司資金鏈問題解決到什么程度？
賈躍亭：應(yīng)該有非常大的改變，已經(jīng)解決60%至70%，接下來三四個(gè)月會徹底恢復(fù)正常。
新京報(bào):恢復(fù)正常的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
賈躍亭：所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
新京報(bào)：就是說七大子生態(tài)都不會改變？
賈躍亭：其實(shí)公開信說的很清楚，戰(zhàn)略不會變，只是節(jié)奏策略、行動計(jì)劃會有調(diào)整。
新京報(bào)：關(guān)于股權(quán)質(zhì)押，股價(jià)下跌到多少會觸及警戒線、補(bǔ)倉線？
賈躍亭：股價(jià)的下跌對質(zhì)押多少會有影響，但離警戒線還有非常大的差距，所以說不關(guān)注股價(jià)不可能。但我們的理念是短期股價(jià)和自身沒有必然聯(lián)系，我們要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，只要能不斷長期持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，自然會達(dá)到下一個(gè)高點(diǎn)。
新京報(bào)：公開信之后，你提到有很多負(fù)面聲音，你的睡眠如何？
賈躍亭：我睡眠質(zhì)量一直很高。
新京報(bào)：外界傳你動員高管籌款。
賈躍亭：那都是瞎扯。
關(guān)于戰(zhàn)略調(diào)整
“沒有合并樂視手機(jī)和酷派的計(jì)劃”
新京報(bào)：像手機(jī)這塊，樂視有原來自己的團(tuán)隊(duì)，后來收購酷派，還引入了華為的人，今后會不會將樂視手機(jī)、酷派等整合成一個(gè)整體，改變現(xiàn)在各自獨(dú)立、業(yè)務(wù)相互競爭的局面，包括手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也作出調(diào)整？
賈躍亭：樂視手機(jī)和酷派是兩套獨(dú)立的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在沒有合并的計(jì)劃。至于你說的各自獨(dú)立會導(dǎo)致競爭，這是比較傳統(tǒng)的一種思維，這個(gè)我們并不擔(dān)心，因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)行業(yè)里面，一家企業(yè)下面有不同的品牌，并不是個(gè)案，我們沒看到因?yàn)楦偁幰粋€(gè)就把另一個(gè)搞死了，讓一個(gè)品牌死亡最重要的原因不是競爭，而是不創(chuàng)新，不迎合市場潮流。
至于手機(jī)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人調(diào)整，我們之前也看到了外界的傳言，但我們沒有調(diào)整的計(jì)劃。
新京報(bào)：危機(jī)發(fā)生后，樂視也迅速做出了調(diào)整，像任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，今后還會進(jìn)行哪些業(yè)務(wù)層面的人事調(diào)整？
賈躍亭：這次戰(zhàn)略節(jié)奏的調(diào)整，除了亞太區(qū)的變化，我們第一時(shí)間也調(diào)整了生態(tài)O2O營銷平臺，張志偉來具體負(fù)責(zé)這塊業(yè)務(wù)，另外也包括體育業(yè)務(wù)的調(diào)整。
當(dāng)然今后也會有一系列的調(diào)整會出臺，這些調(diào)整都是要圍繞一個(gè)最重要的出發(fā)點(diǎn)，就是聚焦現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營，通過深耕這些業(yè)務(wù)，讓我們的用戶享受更好的服務(wù)，得到更好的體驗(yàn)，也讓合作伙伴有更好的利益保證。
新京報(bào)：在結(jié)束燒錢的新戰(zhàn)略下，外界有種看法認(rèn)為樂視應(yīng)該專注于樂視網(wǎng)、樂視云、樂視電視這些核心業(yè)務(wù)。
賈躍亭：首先，對于樂視來說，視頻、電視和云都是優(yōu)質(zhì)資源，這些核心業(yè)務(wù)我們一直都很重視，不存在說此前不專注在這些領(lǐng)域的問題。
關(guān)于樂視汽車
“不應(yīng)該把造車看得這么悲觀”
新京報(bào)：像樂視汽車，你在接受采訪時(shí)曾表示樂視高管當(dāng)時(shí)大都是反對的，基本可以說是賈總一人決定了造汽車，賈總個(gè)人也在樂視汽車上付出了很大的資金和心血，所以有人說，賈總拿自己的個(gè)人夢想，凌駕在了公司上面，并沒有從公司的層面考慮此時(shí)大筆投資汽車是否現(xiàn)實(shí)？
賈躍亭：樂視和很多公司一樣，任何重大的決定肯定要經(jīng)過高管團(tuán)隊(duì)，不可能是一個(gè)拍腦袋就把這事定了，只不過是在有分歧時(shí)，我們要做溝通，把這里面的風(fēng)險(xiǎn)都考慮到，不存在你剛才說的問題。
另外你剛才說到夢想，其實(shí)比造車是我的夢想更重要的，是傳統(tǒng)汽車行業(yè)在經(jīng)歷百年歷史后，現(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)新乏力，銷量停滯了，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)拐點(diǎn)，所以才有這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入到汽車行業(yè)，這里面已經(jīng)不再只是夢想的問題了，而是汽車行業(yè)的現(xiàn)狀為很多企業(yè)提供了進(jìn)入并且改變它的機(jī)會。
新京報(bào)：目前有種說法是汽車業(yè)務(wù)的投資擠占了樂視資金，導(dǎo)致樂視如今的困境，而現(xiàn)在樂視汽車已經(jīng)投下了一百億，未來需要的資金仍不可預(yù)計(jì)，在缺乏資金下，樂視將如何衡量樂視汽車的發(fā)展，會對哪些業(yè)務(wù)進(jìn)行收縮？
賈躍亭：其實(shí)這種邏輯是用靜止的視野來看問題，但我們更應(yīng)該用發(fā)展的眼光、歷史的眼光去看，就像我剛才說的，傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有百年歷史了，現(xiàn)在是什么狀態(tài)？創(chuàng)新乏力、銷量停滯，發(fā)展到今天已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)拐點(diǎn)，需要去改變，而很多事實(shí)也擺在這，誰能適應(yīng)這種改變，誰才能不斷發(fā)展壯大。樂視要做的是一套全球化的、互聯(lián)的、電動的、智能的、共享交通生態(tài)系統(tǒng)，從這一點(diǎn)看，我們不應(yīng)該把造車看得這么悲觀。
新京報(bào)：樂視汽車的戰(zhàn)略會是要等智能汽車整體的發(fā)展節(jié)奏，還是會一如既往？
賈躍亭：一如既往。
關(guān)于批評者
“來自外界的批評會讓企業(yè)更清醒”
新京報(bào)：這段時(shí)間你是否關(guān)注了媒體、投資人的評價(jià)？如何看待刺耳的批評或者支持的聲音？
賈躍亭：這段時(shí)間圍繞樂視的聲音有很多，我們也注意到來自投資人、媒體等各方的關(guān)注。首先我們感謝那些支持樂視的人，解決供應(yīng)商欠款問題的時(shí)候，我們也說過，不希望任何一路支持樂視的人，包括供應(yīng)商受到傷害，肯定會盡全力超值回報(bào)每一位合作伙伴。
對于那些理性的批評，我們也歡迎，因?yàn)檫@些聲音對于一家企業(yè)的成長成熟來說是好事，任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，來自外界的批評會讓企業(yè)更清醒，更好地審視自己。
新京報(bào)：如何看樂視的二股東在減持樂視？
賈躍亭：樂視沒有二股東之說，樂視的股權(quán)很分散，曾總（鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)）只是基金的管理者之一而已，不是二股東，他的講話只是代表個(gè)人，不代表基金。
新京報(bào)：參與樂視定增的三家基金，現(xiàn)在浮虧6億多，對這些虧損的、曾經(jīng)的支持者，你想說什么？
賈躍亭：只要企業(yè)不斷給產(chǎn)業(yè)、社會、用戶創(chuàng)造價(jià)值，就是優(yōu)秀的企業(yè)。相信拐點(diǎn)度過后，會快速產(chǎn)生盈利，進(jìn)而給股東不斷創(chuàng)造價(jià)值。樂視堅(jiān)定的支持者都看長遠(yuǎn)，會把時(shí)間拉長，而不是看短期的波動，短期的波動誰都無法控制。我們的支持者只要把時(shí)間拉長，再給樂視上市公司兩年時(shí)間，有可能會獲得超越想象的回報(bào)。
關(guān)于樂視未來
“可以試錯(cuò)，但不能怕錯(cuò)而不去做”
新京報(bào)：樂視是不是也深受你個(gè)人性格的影響，或者說，你覺得自己的性格對樂視帶來了什么影響？希望把樂視打造成一家怎樣的企業(yè)？
賈躍亭：對于很多企業(yè)來說，企業(yè)的性格都會受到創(chuàng)始人的影響，這不是樂視才有的特質(zhì)。在這么多民營企業(yè)中，很多企業(yè)都有創(chuàng)始人的性格特點(diǎn)，這是必要的，也是沒法避免的。而對于樂視來說，我是希望它能做出一些不同的東西，而不是跟在別人后面去做，我們允許嘗試、允許試錯(cuò)，但不能為了怕出錯(cuò)就不去做。
新京報(bào)：你曾說過“要么偉大要么死亡”，對于這句話，你是怎么理解的？現(xiàn)在還會堅(jiān)持么？
賈躍亭：我們在看待一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該把視野放得更寬一點(diǎn)，這句話也應(yīng)該放在更寬的范疇去看。經(jīng)過這么多年發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)有幾千萬了，但是能讓人記住的只是極少數(shù)，能自己探索出一套商業(yè)模式并且做成功的更少。
更多的民營企業(yè)是什么處境？要么死掉了，要么就是在幾個(gè)巨頭布局的市場夾縫里湊合活著。對整個(gè)社會來說，這種狀態(tài)是非常不正常的，他們解決了這個(gè)國家包括就業(yè)在內(nèi)的很多問題，但到頭來是這么一個(gè)處境。要解決這個(gè)處境，我們在商業(yè)模式上模仿與跟隨是沒用的，應(yīng)該去探索別人沒嘗試過的模式，做商業(yè)在模式上可以試錯(cuò)，但不能怕錯(cuò)而不去做。
我們在商業(yè)模式上模仿與跟隨是沒用的，應(yīng)該去探索別人沒嘗試過的模式，做商業(yè)在模式上可以試錯(cuò)，但不能怕錯(cuò)而不去做。
