4月10日，樂視移動高層再次做出重大調整，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木代替馮幸出任樂視移動CEO.
樂視緊繃的資金鏈條到底有沒有松弛一點，仍是個謎。去年11月，樂視首先在手機供應鏈出現(xiàn)資金問題。為緩解供應鏈壓力，樂視開始以“債轉股”方式來挽救手機業(yè)務。
樂視的債務方——面板供應商信利電子、組裝供應仁寶電腦、電線模組供應商碩貝德，拿到了樂視網子公司樂視致新的股份，樂視給出的承諾是，在2019年12月31日前，將樂視致新的股權重組進入上市公司并向證監(jiān)會申報。
依靠向供應鏈企業(yè)融資的方式是否能讓樂視手機資金鏈問題得到緩解，仍然存在不確定性?！睹咳战洕侣劇酚浾邚恼{查中了解到，樂視目前還面臨線下渠道的信任考驗。
1、華強北5家門店只剩1家
零售線上、線下市場份額三七分，已經成為手機行業(yè)共識。線上市場的天花板，讓曾經的小米、榮耀等互聯(lián)網品牌也開始布局線下，樂視亦是。早在2014年8月，樂視就開啟了“LePar超級合伙人”計劃，也就是線下零售店的經銷商模式。
時任樂視智能終端事業(yè)群銷售副總裁張志偉宣布，在與樂視合作期間，LePar有機會獲得樂視相應金額的股權認購權利。未來3年，樂視控股公司將與LePar分享5%的股權。而根據(jù)目前樂視控股公司的規(guī)劃，預計在2022年，全部LePar所能分享的股票價值將達到850億元人民幣。
樂視給渠道零售系統(tǒng)的加盟商戶畫了一個足夠大的餅。依據(jù)此前樂視官網公布的LePar店城市分布圖統(tǒng)計，2016年上半年LePar體驗店數(shù)量合計有3500多家。樂視的線下零售店，除了LePar之外，還有樂視移動以及樂視入股的網酒網開設的零售店，樂視曾對外表示，截至2016年9月底，其已在全國鋪設了近10000家生態(tài)體驗店。
愿景誘人，但某些變化悄然到來。
2017年4月初，《每日經濟新聞》記者在深圳華強北走訪了解到，樂視總裁賈躍亭和富士康總裁郭臺銘都曾前來站臺的樂視旗艦店，年初已經停業(yè)，并開始重新招商。不過，因樂視商城官網LePar店城市分布圖網頁已經無法打開，所以也無從判斷LePar店目前的開業(yè)情況。
深圳華強北是手機零售店集中地，此前樂視在華強北有5家零售門店，分別是樂視移動體驗店、LePar體驗店以及樂視入股的網酒網開設的零售店，但目前只剩賽格廣場一家門店。
“就這一家門店還是依靠樂視的補貼才活下來，此前銷售樂視手機的零售商好多都開始銷售航模了，隔壁的韋奇航模此前就是樂視的零售商。”知情人士張強(應采訪者要求化名)告訴記者。
4月12日，樂視移動方面對《每日經濟新聞》記者表示，“我們的線下主要通過LePar體系覆蓋，區(qū)別于傳統(tǒng)的零售店，其實我們是合伙人制度，與線下零售合作伙伴建立共贏關系，正在穩(wěn)步拓展中。覆蓋全國的LePar目前規(guī)模已達近10000家，成為樂視全生態(tài)產品與用戶接觸的重要平臺。LePar體系的建設在2016年主要聚焦在三到五線市場。”
2、線下渠道的信任考驗
2015年11月，張強是樂視手機在深圳的一名代理商。他對記者表示，渠道商和出貨價格始終在倒掛。
比如樂視2手機電商售價是1099元，張強作為代理商，每部從上級代理商普天泰利拿到的價格是1045元，按計劃轉給零售商的價格是1090元，每部手機45元利潤。但是因為銷售不好，按照1090元的價格根本轉不出去，所以日常給零售商的價格是1030元，這樣每部需要倒貼15元。
雖然樂視致新對渠道商每部手機補貼從15元到200元不等，但還是難以覆蓋代理商的成本。
“在深圳，據(jù)我了解樂視單月出貨最多5000臺，這是一個相當小的量。拿完樂視的補貼利潤后月營收2萬元左右，房租、水電、員工成本都無法覆蓋。在去年7月出完最后一批貨就不再做了。我退出的時候還是個高點，現(xiàn)在你看看，樂視之前在深圳有20到30家零售門店，現(xiàn)在10家都不到了，剩下的基本是靠樂視移動的補貼在維持。”張強表示。
另一個讓張強退出的重要原因是，樂視渠道管控經常出現(xiàn)串貨的現(xiàn)象。“溢價能力本來就非常低，這樣一來，根本玩不下去。我代理過不少品牌，客觀地說，樂視對線下渠道的領導能力比較差。我所認識的廣西、湖南、湖北的樂視代理商都已經停了。”
不過，就張強的說法，記者未能從樂視方面獲得證實。
《每日經濟新聞》記者聯(lián)系到廣西的樂視省包商負責人葉啟朝。葉啟朝從今年4月份開始不再同樂視方面合作。“從去年9月份就已經開始出問題，我撐到這個月放棄的主要原因是，3月份樂視在廣西的地推營銷人員在減員，看不到希望了。”葉啟朝稱。
他對記者介紹說，“全國都沒有銷量，我給你舉個例子，我認識有個竄貨販子以前每個月能賣60000到70000部樂視，現(xiàn)在每月只能賣5000部。我在廣西，高峰時能賣1萬部，上個月一共提了500部只賣出去200部，從去年9月到現(xiàn)在虧損了300多萬元。”
葉啟朝表示，最灰心的是在渠道最困難的時候，樂視沒給任何說法來穩(wěn)定其信心。“有些手機品牌，如果渠道在一款產品上虧錢了，在新產品上來的時候會想辦法補給你，如果樂視給個說法，我虧1000萬元也認了。渠道管控不能一碗水端平、品牌力度、產品競爭力都有問題。”
根據(jù)HIS公布的2016年中國智能手機出貨量數(shù)據(jù)排名，華為、OPPO和vivo排在前三，出貨量分別為1.39億部、9500萬部和8200萬部，小米出貨量為5800萬臺，排第四名，隨后依次是聯(lián)想、TCL、金立、魅族和樂視。
HIS分析師王陽對《每日經濟新聞》記者表示，2016年樂視1900萬智能手機銷量，國產品牌排名第九，所有出貨中線下渠道份額占到40%，從目前了解到的情況看，渠道主要是銷售庫存，并沒有新的貨源進入渠道商。
樂視需要撫平的還有零售門店的信任考驗。
安徽一家綜合品牌的手機渠道商告訴記者，“從今年初開始不再銷售樂視的手機產品。”他介紹主要是因為兩個原因，一是從去年底開始，樂視的售后服務出現(xiàn)問題，消費者購機故障后，樂視沒有零部件供應維修，給出的方案是需要等待兩個月時間更換新機，零售最怕出現(xiàn)這種事情；還有一個最大的擔心是，從去年開始樂視出現(xiàn)資金鏈問題，我們害怕品牌難以支撐而出現(xiàn)大量庫存，不敢再進貨了。
IT資深評論人士孫永杰認為，目前樂視手機陷入出貨量與營收均下滑的窘境。如果說之前樂視手機的策略或者說模式，是以低于手機硬件的成本價來促進自身手機銷量的增長，“化反(化學反應)”成樂視的會員，那么從目前看，這種模式已經失效，即在營收大幅下滑和虧損的情況下，手機銷量不增反降，這才是問題的根源所在。
