7月18日，騰訊財經(jīng)從20位樂視移動的供應(yīng)商中處獲悉，目前樂視移動欠這些供應(yīng)商共計3331萬元。這3331萬元是樂視移動向20家供應(yīng)商多次承諾付款后，截至2017年7月17日仍未付款的金額數(shù)。針對欠款事宜，他們曾與樂視移動和樂視控股方面的高管有過接觸，但隨著事態(tài)的變化，如今已無人推動此事。
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騰訊財經(jīng)對這20位供應(yīng)商中的大多數(shù)進(jìn)行采訪，他們講述了各自如何成為樂視供應(yīng)商、如何在樂視風(fēng)波中遭遇欠款遲遲不能結(jié)清、自己經(jīng)營的公司面臨裁員和破產(chǎn)等危機(jī)。
樂視供應(yīng)商回答騰訊財經(jīng)采訪截圖
前一天樂視網(wǎng)臨時股東大會現(xiàn)場，這些供應(yīng)商提供的《討債書》，顯示了截止7月17日樂視移動區(qū)域20家供應(yīng)商欠款的明細(xì)，列有公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、未結(jié)款數(shù)額和每個人按下的手印，20家供應(yīng)商的總計欠款數(shù)額為3331萬元。
騰訊財經(jīng)了解到，這些供應(yīng)商中的大多為廣告公司，參與了樂視手機(jī)店面的裝修和后期宣傳推廣，樂視移動所欠這些供應(yīng)商的金額不等，少則三五十萬，多則近400萬。
還不乏一些沒有統(tǒng)計在內(nèi)的壞賬。“我們做完了50多萬，他們不受理了。”供應(yīng)商蘇先生向騰訊財經(jīng)介紹，“樂視出現(xiàn)資金鏈斷裂的時候，基本上負(fù)責(zé)區(qū)域的樂視員工都離職了，他們走了之后找不到人來簽這個字，就成了一個壞賬。”他介紹稱，樂視移動是他創(chuàng)業(yè)后接的第一單生意，如今樂視移動在賬面上欠他的公司370萬元。
2015時，是樂視戰(zhàn)略擴(kuò)張最快的一年，這些供應(yīng)商恰恰在當(dāng)時成為了樂視手機(jī)的供應(yīng)商。2015年4月14日，樂視在萬事達(dá)中心舉辦了“打破邊界 生態(tài)化反——樂視超級手機(jī)發(fā)布會”，會上推出了樂視的首款手機(jī)產(chǎn)品——樂1系列和樂Max系列。隨后，樂視構(gòu)建的手機(jī)、內(nèi)容、大屏、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)等“七大生態(tài)”系統(tǒng)也浮出水面。
“2015年一年都在跟樂視合作，但到2016年11月份時，一分錢回款都沒有收到，也沒有任何解釋和安排，因為這個賬期已經(jīng)快一年了，誰都受不了，只能到北京的樂視大廈看看到底什么情況。”供應(yīng)商之一羅先生講述了20家供應(yīng)商的認(rèn)識過程，“結(jié)果來了之后，發(fā)現(xiàn)還有其他要債的，大家一交流，這個是廣告公司，那個是裝修公司，雖然都是天南地北的同行，但這么長時間下來，大家在一起的時間甚至比與家人的時間多。”
供應(yīng)商段先生則稱，樂視移動的合同總款項是300多萬，到目前還有170萬的款未結(jié)。“去年的5月份付了一次款，6月份正常的要付第二筆，就開始停止付款了；后面的全部停了。”直到2017年春節(jié)前，段先生才等來了樂視移動打入的一筆欠款。
2016年11月，是樂視危機(jī)集中爆發(fā)的時期。當(dāng)時，樂視控股董事長賈躍亭發(fā)布內(nèi)部信稱，樂視擴(kuò)張節(jié)奏過快，生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務(wù)線為主、平臺業(yè)務(wù)為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴(kuò)張同時，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。
上述羅先生向騰訊財經(jīng)表示，2016年11月份時，樂視移動曾經(jīng)提供一份承諾書，承諾將分5期還清欠款，每期20%；到2017年4月份時承諾書到期，沒有按照承諾書履約；隨后，又由樂視控股擔(dān)保，樂視移動重新提供了一份承諾書，承諾分10期還請欠款，截止目前為止也并未按照承諾書的計劃來付款。
這些供應(yīng)商介紹，他們普遍已經(jīng)來8-9次。他們有的住在朋友家里，有的住在樂視大廈附近的賓館。白天的時候，大家一起聚集在樂視大廈的一層大廳，一起向樂視方面施加壓力，希望樂視能夠早日償還欠款。
最近的一次是6月20日前后。“我跟別人合住的，到現(xiàn)在花了七八千塊錢了。因為每周末還要回到鄭州老家處理公司的事情，因為公司現(xiàn)在基本上也運(yùn)營不下去了，但是你現(xiàn)在也要撐著，如果不撐的話，后面的賬就沒法還了。”上述段先生稱。另一位張先生告訴騰訊財經(jīng)，因為每次的花銷都要以萬計，有些供應(yīng)商已經(jīng)無法承受這筆開支，打算在樂視大廈的一層大廳里支起了帳篷。
這些供應(yīng)商曾經(jīng)接觸的部門和高管包括樂視移動及樂視控股方面的高管。但隨著事態(tài)的發(fā)展，此后再無人推動此事。上述蘇先生稱，他們也曾試圖嘗試樂視可以為他們提供等價的電視和手機(jī)等產(chǎn)品來抵消債務(wù)，但是被樂視方面拒絕。
羅先生稱：“我們當(dāng)中有一些同行，連房子、車子都抵押了，被逼到了絕路；有一些體量比較小的公司，總共每年的營收可能就在一百多萬，樂視的欠款基本上占到了他們的70%-80%，如果不給錢，沒辦法活下去。”
“我創(chuàng)業(yè)時接的第一單就是這個業(yè)務(wù)，沒有其他的產(chǎn)業(yè)鏈來支撐的話，真的對我來說是一個致命的打擊，相當(dāng)致命。”蘇先生稱，“這筆錢決定著整個公司的生存問題，這筆錢收不到，回去了就得解散公司，虧的債務(wù)都拿房子和車子去做了抵押。”
“每個人都有自己的夢想，賈躍亭有賈躍亭的夢想，樂視有樂視的夢想。作為我們自己，我們也有我們的夢想，我們也有家，我們也有員工需要去照顧。”上述羅先生如是說。
