一邊是代工利潤的持續(xù)波動(dòng)，另一邊是投資與重組拆分并行的轉(zhuǎn)型，眼下的鴻海仍然經(jīng)歷著不算輕松的“更年期”。
上周五，鴻海精密(2317.TW)(富士康母公司，大陸稱富士康) 對外公布了第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其中營收9224億新臺幣(約合304億美元)，凈利潤178.7億新臺幣(約合5.89億美元)，較第一季281.68億元減少36.52%，低于分析師所給出的237億元新臺幣的平均預(yù)期。但從整體代工業(yè)務(wù)規(guī)律來看，富士康的表現(xiàn)符合淡季表現(xiàn)。
事實(shí)上，無論是“重金夏普”還是“美國設(shè)廠”，這幾年富士康對于代工業(yè)務(wù)外的制造鏈條滲透，無疑體現(xiàn)了其對于蘋果業(yè)務(wù)的“又愛又狠”，從目前的業(yè)務(wù)比例來看，來自iPhone營收仍然占到了半壁江山。
但可以看到，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，富士康的母公司鴻海也在有意打造獨(dú)立的“生態(tài)系統(tǒng)”以減少對單一業(yè)務(wù)的依賴。一個(gè)月前，“鴻騰六零八八精密科技”在香港上市，成為繼富智康(02038.HK)、云智匯科技(01037.HK)后，鴻海集團(tuán)在香港上市的第三家企業(yè)。
早在2013年，郭臺銘就在股東大會上宣布了分拆業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)重整的決議，計(jì)劃將鴻海從“航空母艦”變成“航空戰(zhàn)斗群”，以幫助其走出代工制造營收放緩的困境。
智能手機(jī)滯漲壓低代工利潤
在財(cái)報(bào)發(fā)布之前，外界對于富士康二季度的利潤預(yù)期是7.82億美元，5.89億美元的實(shí)際數(shù)字比分析師的預(yù)期低了近25%。
對于凈利潤遠(yuǎn)低于分析師預(yù)期的原因，富士康并未作出說明。但從具體數(shù)據(jù)來看，凈利潤下降部分是由于運(yùn)營支出增加，二季度富士康的運(yùn)營支出增加了9.1%，達(dá)到了378.2億新臺幣(約合12.47億美元)。
不過，分析師普遍認(rèn)為，凈利潤降低還是受智能手機(jī)業(yè)務(wù)的影響，二季度全球智能手機(jī)出貨量增加了3%，但出貨量增加主要是來自于華為和OPPO，排名靠前的手機(jī)廠商普遍都有自己的手機(jī)生產(chǎn)線。
而作為蘋果主要的代工商，富士康營收的很大一部分都是來自蘋果，來自iPhone營收則占到了近一半，雖然iPhone在二季度的出貨量為4100萬臺，高于去年同期的4040萬臺，但其出貨量同前一季度的5076萬臺相比還是大幅下降。
手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者表示，蘋果二季度中國銷量的巨減也會影響上游代工業(yè)務(wù)。雖然富士康在OLED版iPhone中至少有90%到95%的訂單比重，但加上生產(chǎn)周期，業(yè)績要到第四季度才會得到顯現(xiàn)。
這一點(diǎn)得到了富士康內(nèi)部人士的認(rèn)同。對方對記者表示，目前下游品牌公司新品發(fā)售集中在9月以及10月，趕的是國慶、元旦以及圣誕等中西方傳統(tǒng)消費(fèi)旺季，所以直到第四季度業(yè)績提升效果才會明顯。
此外，有消息稱，富士康在美國的液晶面板投資也會加速蘋果制造的回流。富士康對此回應(yīng)稱，依照公司一貫嚴(yán)格遵循之原則，我們不會就任何客戶及單一產(chǎn)品發(fā)表任何評論。
不過，在群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴看來，由于美國去“制造化”已經(jīng)很多年，無論是生產(chǎn)大屏幕還是小屏幕的嫻熟勞動(dòng)力還少，面板行業(yè)仍然需要具備一定經(jīng)驗(yàn)的工程師，而這一部分則集中在亞洲，特別是中國。
“并且，面板的下游要做很多IC組裝，模組組裝以及整機(jī)工藝，這一塊也基本集中在亞洲，更重要的是，從面板制造到整機(jī)制造，包括材料的就近供應(yīng)，美國面板產(chǎn)業(yè)鏈都不太完善。”李亞琴對記者表示，即便是有美國的供應(yīng)商，但它們的工廠基本都集中在亞洲。
言外之意，蘋果“制造回流”并不具備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。
加速代工外業(yè)務(wù)分拆
“富士康在大陸將長期保持一百余萬人的用工規(guī)模。”富士康內(nèi)部人士對記者表示。目前美國威州只是富士康在美國的第一個(gè)投資項(xiàng)目，后續(xù)投資需要看實(shí)際情況而定。
而對于此前富士康公布的機(jī)器人計(jì)劃，上述內(nèi)部人士對記者表示，富士康自動(dòng)化不是為了簡單的機(jī)器換人，而是把一些相對危險(xiǎn)，繁重的崗位由自動(dòng)化來做，讓員工解放出來，有更多的時(shí)間和機(jī)會，通過學(xué)習(xí)和自我提升從工人角色轉(zhuǎn)型升級到工程師，擁有更多的發(fā)揮空間。
言外之意，富士康的“百萬機(jī)器人”計(jì)劃仍然在短期內(nèi)無法大范圍取代人力。
但如果要實(shí)現(xiàn)利潤的“逆襲”，除了改革代工業(yè)務(wù)外，鴻海還需要在其他方面加速。
早在三年前的新春開工儀式上，郭臺銘首次對外透露，“未來要減少自己對鴻海的影響力”。這在一定程度上反映了步入“中年危機(jī)”的鴻海進(jìn)行分拆重組的決心。2013年，鴻海的年?duì)I收增幅僅為1.25%，遠(yuǎn)未達(dá)到15%的目標(biāo)。
當(dāng)時(shí)，郭臺銘在股東大會上宣布了結(jié)構(gòu)重整的決議，計(jì)劃將鴻海集團(tuán)目前的事業(yè)群升級為12個(gè)次集團(tuán)，每個(gè)次集團(tuán)獨(dú)立扶持3到5家上市公司，可以在臺灣、香港、大陸、美國進(jìn)行上市，數(shù)量可達(dá)100家并希望以此實(shí)現(xiàn)收入的增長。
按照他的規(guī)劃，未來整個(gè)鴻海集團(tuán)組織架構(gòu)將不再以并購擴(kuò)張為主，而將走向聯(lián)邦與邦聯(lián)的綜合體，針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進(jìn)行分家、分權(quán)、分立后，讓每個(gè)次集團(tuán)均能健康成長，而不用受到鴻海低本益比的影響。在每一個(gè)次集團(tuán)中，都將誕生一位總裁。同時(shí)，財(cái)務(wù)、專利等部分仍將由集團(tuán)母公司控制。
前不久在香港上市的鴻騰正屬此列，2013年從鴻海獨(dú)立，主要從事開發(fā)及生產(chǎn)互連解決方案與相關(guān)產(chǎn)品。招股書顯示，鴻騰為全球第四大互連解決方案開發(fā)商，以去年收入計(jì)，為全球銷量第一，其連接器為大中華地區(qū)市場龍頭，占全球份額5.1%。
但也有分析師表達(dá)了對重組的擔(dān)憂。“強(qiáng)勢業(yè)務(wù)績效凸顯，容易獲得市場更好的認(rèn)同與回饋，但弱勢業(yè)務(wù)則需要更多的扶持，此時(shí)組織變革調(diào)整考驗(yàn)的是各個(gè)業(yè)務(wù)管理者的智慧，但同時(shí)也具備風(fēng)險(xiǎn)。”王艷輝對記者如是說。
