而到了2017年初，市場就有消息稱魅族進(jìn)行裁員，裁員比例高達(dá)30%，對此消息，魅族方給出的說法則是精簡人員，更有消息稱其是在為上市做準(zhǔn)備。然而，到了2018年3月30日，市場再度傳出消息稱，魅族再次進(jìn)行裁員，裁員人數(shù)達(dá)到了1000人，而魅族自2017年裁員以后公司總?cè)藬?shù)在4000人左右，這也就意味著，此次魅族裁員數(shù)量達(dá)到了25%！

　　

　　傳魅族裁員1000人 官方回應(yīng)：不超10%的末位淘汰裁員

　　

　　而對此此次魅族裁員，據(jù)魅族官方表示，是和去年一樣的末位淘汰裁員，具體人數(shù)尚不清楚，但整體比例不超過10%。而在2017年那次裁員，人數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了千人規(guī)模。當(dāng)時魅族相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示：“裁員10%主要是因?yàn)楣具M(jìn)行人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是比較正常的一個人事行為，只不過從去年的5%提高到了10%，主要為上市節(jié)約成本。”

　　

　　從魅族的發(fā)展史來看，其的確是一只優(yōu)質(zhì)股，但是，其卻走錯了方向。我們都知道，當(dāng)前的OPPO和vivo、小米在國內(nèi)出貨量僅次于華為，兩者的根源都在步步高，而步步高在近20年的歷史中，一直都在不斷轉(zhuǎn)型，事實(shí)上，魅族也是轉(zhuǎn)型而言！

　　

　　從2002年說起，據(jù)資料顯示說明，當(dāng)時魅族總裁黃章在新加坡一家叫愛琴的電子公司擔(dān)任總經(jīng)理，不過在如何對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的問題上與股東發(fā)生爭議，同時在這一年底，黃章已經(jīng)開始在網(wǎng)上宣傳將會誕生一個叫“魅族”的品牌。

　　

　　到了2003年，黃章果斷賣出了愛琴的股份，在珠海創(chuàng)辦了魅族，而其第一款產(chǎn)品正是當(dāng)時火爆的MP3，驚人的是，魅族品牌走向消費(fèi)者到成為國內(nèi)MP3市場第一品牌，其僅僅用了3年時間。值得一提的是，當(dāng)時的OPPO（步步高）也做MP3/MP4，且當(dāng)時在市場的占有率同樣很高，從現(xiàn)在來看，現(xiàn)在的OPPO依然繼承步步高走中偏高端市場的基因！

　　

　　2007年，MP3市場早就已經(jīng)走下坡路，魅族不得不面臨第一次轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)市場！但是直至2009年，魅族的第一款智能手機(jī)M8才得以面市，而這款手機(jī)在市場的受歡迎度竟然不亞于當(dāng)時發(fā)布的iPhone 3G手機(jī)，當(dāng)時魅族M8的很多設(shè)計都申請了專利，被評為2009年十大年度手機(jī)，同時，這款手機(jī)也是國內(nèi)第一款大屏幕全觸摸屏手機(jī)！

　　

　　正當(dāng)魅族發(fā)展節(jié)節(jié)高升之際，全球智能手機(jī)CPU龍頭高通希望和魅族合作，不過高通的該想法卻被魅族所拒絕，魅族M8在全球熱賣之后，高通再次找到魅族，希望和魅族合作，但是魅族依然沒有同意。而該事件，卻為魅族隨后的發(fā)展造成了很大的困擾。

　　

　　從其營收和凈利潤角度來看，2013年其營收達(dá)到了37.6億元，凈利潤為1.363億元，出貨量在300萬部左右，2014年其出貨量為440萬部，而2015年出貨量增快速增長到2000萬部，2016年出貨量更是達(dá)到了2200萬部。

　　

　　據(jù)公告披露魅族財務(wù)狀況，2015年，魅族資產(chǎn)總額72.25億元，負(fù)債總額88.93億元，凈資產(chǎn)為-16.68億元，營收168.01億元，凈虧損10.38億元。而截至2016年6月30日，魅族資產(chǎn)總額49.28億元，負(fù)債總額26.80億元，凈資產(chǎn)22.48億元，營收70.02億元，凈虧損3.04億元，即短短的一年半時間中，魅族的虧損達(dá)到了13億元。

　　

　　有趣的是，盡管魅族在2016年上半年凈虧損達(dá)到了3億元，但是在2016年11月份的魅族發(fā)布會上，其卻對外宣布魅族已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。而據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其上半年出貨量為1100萬部左右，即下半年出貨量也在1100萬部左右，那么，魅族憑什么在上半年仍虧損3億元的情況下，順利在下半年轉(zhuǎn)虧為盈？

　　

　　值得一提的是，雖然魅族2016年的出貨量相比2015年仍增長了200萬，但是，別忘了，魅族2016年幾乎被高通因?qū)＠麊栴}困擾了整整8個月時間！從2016年上半年開始，高通就對魅族提出了專利訴訟，要求其賠償5.2億元的專利費(fèi)，直至年底雙方才妥協(xié)，但是，對于魅族而言，顯然有些得不償失！

　　

　　事實(shí)上，從2016年開始，魅族都會在年初進(jìn)行裁員，而裁員規(guī)模最初為5%，隨后調(diào)整為5%-10%，而到了2016年和2017年，其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，按照魅族方面的說法，裁員只是末尾淘汰制而已！但實(shí)際上，早在2017年底，市場就有關(guān)于魅族財務(wù)方面的負(fù)面消息傳出！

　　

　　去年底關(guān)閉數(shù)百家門店高管頻繁離職 誰為Pro 7的失敗買單？

　　

　　而在2017年底，魅族還傳出專賣店關(guān)門高管頻繁離職的消息，當(dāng)時據(jù)媒體報道稱，魅族此前2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)了500多家。

　　

　　對此信息，據(jù)魅族方面表示：首先，店面關(guān)閉情況并未如報道所稱有近500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開啟，每個地區(qū)的代理商只是對當(dāng)?shù)氐那闆r有所了解，他們并不知道其他地區(qū)具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現(xiàn)在整個魅族的情況。其次，店面關(guān)閉以及開啟是通過專賣店的業(yè)績、標(biāo)淮進(jìn)行的一個優(yōu)化動作，而這個優(yōu)化在這段時間是比較密集，將其中不符合要求的店面進(jìn)行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面。

　　

　　雖然魅族并未透露關(guān)閉門店的具體數(shù)量，不過，在魅族官網(wǎng)上可以查詢?nèi)珖貐^(qū)魅族門店的詳細(xì)信息。經(jīng)過逐個省份和地區(qū)的加總后，據(jù)媒體統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，前魅族官網(wǎng)披露的門店數(shù)量為1760家，而此前魅族全國線下體驗(yàn)門店的數(shù)量為2300多家，關(guān)閉比例為 23.47%！
 

　　

　　此外，2017年12月11日，據(jù)魅族發(fā)布的《關(guān)于公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》顯示，魅族再次開啟大幅度的組織架構(gòu)和人員調(diào)整：成立海外事業(yè)部、配件事業(yè)部；原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應(yīng)鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。

　　

　　此外，關(guān)于人員任命的一個明顯變化是，總裁&COO白永祥職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺；CFO戚為民升任高級副總裁，側(cè)重協(xié)助管理職能支持平臺。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)均是由高級副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠來主管的，調(diào)整之后，業(yè)務(wù)主理人變成了高級副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷、銷售業(yè)務(wù)部總監(jiān)白云紛紛離職。

　　

　　而在此之前的11月20日，魅族事業(yè)部還曾發(fā)布《關(guān)于創(chuàng)意與策略廣告營銷組業(yè)務(wù)調(diào)整的通知》稱：因魅族市場營銷部業(yè)務(wù)及架構(gòu)調(diào)整，經(jīng)魅族事業(yè)部研究決定，自2017年11月27日起將創(chuàng)意與策略部所屬廣告營銷組的整體業(yè)務(wù)和團(tuán)隊由北京調(diào)整至珠海，請本次業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的員工在2017年11月27日前至珠?？偛咳肆χ行膱蟮?。

　　

　　而這一系列的調(diào)整，在外界看來這是魅族業(yè)績不佳所導(dǎo)致，這也是為何市場還傳出魅族財務(wù)方面出現(xiàn)問題的消息的原因！

　　

　　而從產(chǎn)品方面來看的話，眾所周知，此前國內(nèi)新機(jī)發(fā)布會數(shù)量最大的當(dāng)屬魅族，但是到了2017年，魅族一改往日風(fēng)格，2017的旗艦新機(jī)只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產(chǎn)品，并且，在全面屏大行其道的環(huán)境下，魅族不為所動，另辟蹊徑地在產(chǎn)品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱之為“畫屏”。

　　

　　而Pro 7并未成為魅族的救命草，在銷量方面并不是十分理想，隨后魅族官方正式給Pro 7 調(diào)價，從一開始沖擊高端市場的 2880 元調(diào)到了魅族常見的 1999 元。雖然對于魅族而言，這樣的價格利潤已經(jīng)不多，但對于一眾消費(fèi)者來說，這樣的調(diào)價并不算稀奇，因?yàn)檫@款生不逢時的雙面旗艦此前在一些電商渠道的售價早已跳水。

　　

　　原本寄以厚望的 Pro 7 庫存高企，壓貨超過六位數(shù)的前提下，這些動作都不難理解。魅族需要盡快把 Pro 7 的庫存清出去的同時，也希望大家的注意力轉(zhuǎn)移到下一代旗艦上面。而在近期，魅族更是推出了E3，其售價最低為1799元，與Pro 7售價相差并不大！從這方面也可以看出，Pro 7并不是一款成功的產(chǎn)品！

　　

　　此外，從2017年國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展情況來看，華為、OPPO、vivo以及小米都維持了不錯的增長速度，尤其是小米以及華為旗下的榮耀，這兩者可謂2017年國產(chǎn)手機(jī)品牌中最大的贏家，這四大手機(jī)廠商在國內(nèi)市場的份額主要是吞噬其余手機(jī)品牌，包括魅族在內(nèi)的手機(jī)品牌均受到了不小的沖擊！

　　

　　魅族不小的銷量都是通過線下門店模式，而在線下渠道，眾所周知是OPPO與vivo的天下，這兩者幾乎占據(jù)了線下渠道的主要市場份額，并且在2017年維持了高增長；而在線上互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道方面，魅族又遭遇小米與榮耀的狙擊，這兩者同樣在2017年維持很高的增長！在這種情況下，魅族2017年的銷量只有2000萬部，與2016年的2200萬部相比下降了200萬部！

　　

　　同時，對于海外市場，其實(shí)從2017年開始，國內(nèi)一二線手機(jī)品牌均在大力發(fā)展海外市場，包括華為、OPPO、vivo、小米以及魅族，而據(jù)魅族稱，其產(chǎn)品在海外市場已經(jīng)布局了40多個國家，但是從海外市場來看，高端市場主要為華為，中低端市場又有OPPO、vivo以及小米，對于魅族而言，其海外發(fā)展之路可想而知！

　　

　　2017年，對于國內(nèi)中小型手機(jī)品牌而言，可謂著實(shí)不易，市場的高度集中化，導(dǎo)致眾多的中小型手機(jī)廠商生存空間在不斷的被壓縮；而到了2018年，這種趨勢無疑會繼續(xù)加強(qiáng)，這點(diǎn)不僅僅體現(xiàn)在手機(jī)終端，在手機(jī)供應(yīng)商表現(xiàn)的更加嚴(yán)重，在這種情況下，對于魅族而言，又該如何突圍呢？2018年，對于魅族而言，可以說是十分關(guān)鍵的一年！

      手機(jī)報在線/成文