吳曉波在描寫過去的激蕩三十年時說：“道德底線被輕易穿越，心靈焦慮無處不在。無論時間的更迭，還是時代的變遷，已然物是人非，唯一不變的是“市場”這一角色。企業(yè)家們在這場游戲中，好似身披盔甲的英雄，不知疲倦地戰(zhàn)斗在前線，不論是誰，都不曾放棄追逐、攀爬。正是如此這般的企業(yè)家精神，才造就了更強大的企業(yè)，喚醒了中國這只沉睡的獅子，讓中國的企業(yè)走向世界。”
也正是這樣的精神，讓惠科從1994年至今不斷發(fā)展壯大，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，惠科掃除技術(shù)壁壘，打造產(chǎn)業(yè)集群，如今已成為顯示產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合度最高的企業(yè)之一，也是國內(nèi)大尺寸液晶面板四大巨頭之一。
或成又一家從華強北走出的上市公司
近日，深圳證監(jiān)局披露了中金公司關(guān)于惠科股份首次公開發(fā)行并上市，并已接受輔導(dǎo)備案信息。
據(jù)王智勇在專訪中介紹，惠科從1994年成立，從華強北走出來，后來，1997年我們在廣東番禺創(chuàng)立自有品牌CRT顯示器工廠，從最簡單的組裝開始做起，一直到現(xiàn)在。
在惠科的發(fā)展歷程中，1997年至2000年，可以說是惠科的初創(chuàng)時期，在改革開放的浪潮中，抓機遇、求生存、謀發(fā)展。創(chuàng)業(yè)之初的惠科面臨很多挑戰(zhàn)，條件艱苦，在市場競爭中幾經(jīng)坎坷，倍受考驗。
“我們是從死人堆里走出來的。”王智勇在回想從前時不無感慨的表示，當初從華強北走出來的企業(yè)都不在了，現(xiàn)在只剩下一、兩家。
王智勇稱，這一路，我們從山寨走到了現(xiàn)在具有一定的規(guī)模，想來真是不容易，全都是靠團隊撐起來的，如果沒有團隊，惠科就沒有今天，這靠一個人的力量是絕對做不出來的。
2001至2010是惠科發(fā)展歷史上相對漫長的時期，期間，“惠科”有了自己的名字，在深圳有了自己的“家”。然而，近十年的奮斗發(fā)展，惠科匯聚了更多的家人，積累了更多的資源。在深圳這塊熱土上，開始構(gòu)筑惠科夢。
據(jù)悉，目前的惠科股份有限公司就成立于2001年12月，位于深圳市寶安西鄉(xiāng)。
在企業(yè)的發(fā)展中，惠科也面臨著無數(shù)的選擇。其中，在面對MicroLED與OLED技術(shù)就是如此。
“這兩個技術(shù)誰會成功？我并不知道。”2017年，王智勇在專訪中表示，所以我們給自己留了條后路，在兩個顯示器先進技術(shù)上都做準備，如果某個技術(shù)成功了，我們就率先跟進，如果他們兩個技術(shù)都不成功，我們就繼續(xù)做LCD，也就是不論如何，我們都可以保持在成功的地位。
王智勇稱，我們最怕的是技術(shù)路線選擇錯誤，所以最保險的是采取壓雙寶的方式，但在新技術(shù)明朗化之后，惠科將快速跟進新技術(shù)?；菘撇皇敲姘鍢I(yè)的領(lǐng)頭羊，但我們希望自己不要落伍，所以才采取步步為營、亦步亦趨的做法。
要做，就要做到最好
“我們要做就要做到最好!”這是11月26日，惠科MNT事業(yè)部總經(jīng)理馬興海在2020年全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)發(fā)展研討會上表示，面對友商在顯示器曲率上從R1800、R1500到R1000逐步換代的擠牙膏行為，我們團隊打破常規(guī)，直接沖擊R1000并成功攻克難題，這股沖勁承載著惠科成為顯示器行業(yè)完美綜合服務(wù)商的決心。
馬興海稱，惠科明白，想要達到完美終端的目標，離不開產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互扶持。
根據(jù)方奧維睿沃提供的數(shù)據(jù)顯示，目前惠科在全球代工規(guī)模排名第七位，年產(chǎn)量超380萬臺。
據(jù)馬興海介紹，惠科從1997年創(chuàng)建到現(xiàn)在，目前已經(jīng)在全國布局了“1+11”產(chǎn)業(yè)版圖，擁有4座面板廠以及7座智造基地，成為目前國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合程度最高的企業(yè)。
也許，正是這股“要做，就要做到最好”的精神，惠科先后獲得中國電子信息百強企業(yè)、深圳市工業(yè)百強企業(yè)、寶安區(qū)第一批龍頭企業(yè)培育庫企業(yè)等稱號。
近幾年，惠科更是先后點亮了滁州、綿陽惠科液晶面板、鄭州惠科液晶面板等項目。
隨著惠科的沖刺上市，或?qū)⒂瓉硇乱惠喌某砷L。
