你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。
黎萬強(qiáng)小米科技副總裁
一、創(chuàng)業(yè)的第一步：要解決什么樣的痛點(diǎn)？
創(chuàng)業(yè)的第一步是確定產(chǎn)品是什么，要解決什么樣的痛點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品能夠成功的前提是先撓自己的癢處。如果自己都不能真心滿意，又如何去打動用戶？真正在業(yè)內(nèi)能做到顛覆、極致的公司往往都與此相通。前不久我們和順豐快遞創(chuàng)始人王衛(wèi)聊天，他說，20年前開始做快遞，也是因為對當(dāng)時快遞行業(yè)服務(wù)不滿意，那就干脆按自己的想法做一個更好的。
MIUI作為小米第一個產(chǎn)品，有三個節(jié)點(diǎn)十分重要。這些節(jié)點(diǎn)是口碑傳播的“故事和話題”。
“快”是第一個口碑節(jié)點(diǎn)，使用更流暢了。我們從深度定制安卓手機(jī)系統(tǒng)開始入手，當(dāng)時MIUI主要是做刷機(jī)ROM。表面看，用戶是在使用手機(jī)硬體，但實(shí)際上絕大部分的操控體驗，本質(zhì)上還是來自于軟體。當(dāng)時很多刷機(jī)軟體都是個人和一些小團(tuán)隊做的，他們都沒有足夠的實(shí)力或持續(xù)的精力來真正做好底層的優(yōu)化。
我們一上來抓住“快”，優(yōu)化整個桌面的動畫幀速，從每秒30幀到40幀到60幀，讓指尖在屏幕滑動有絲般流暢感；逐個優(yōu)化主要用戶痛點(diǎn)，把打電話、發(fā)簡訊的模塊優(yōu)化得體驗更好、速度更快，比如給常用聯(lián)系人發(fā)簡訊，一般系統(tǒng)要3～5步，我們只需兩步。
“好看”是第二個口碑節(jié)點(diǎn)。那個時候，相比蘋果，安卓系統(tǒng)的原生界面算是難看了。我們先優(yōu)化程式讓系統(tǒng)更快，大概三四個月后開始做“好看”。一年后，MIUI的主題已經(jīng)到了可編程的地步，如果你有一定的編程能力，主題可以做得千姿百態(tài)。MIUI在手機(jī)主題這個點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計上，論開放性和深度，整個安卓體系我們是做得最出色的。
“開放”是第三個口碑節(jié)點(diǎn)，我們允許用戶重新編譯定制MIUI系統(tǒng)。這帶來了什么樣的發(fā)展？開放性就讓很多國外的用戶參與進(jìn)來，他們自己發(fā)布了MIUI的英語版本、西班牙語版本、葡萄牙語版本等。這種開放策略吸引了國外很多發(fā)燒友用戶去深度傳播MIUI，國外的口碑又反過來影響了國內(nèi)的市場傳播，類似出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。
二、公司名、功能變數(shù)名稱，拿不下就不要干了
創(chuàng)業(yè)第二步才會思考公司名字、功能變數(shù)名稱、品牌宣言和吉祥物等，這些品牌啟動的工作，當(dāng)初我們花了很多時間，我半開玩笑說，咱們不能輸在起跑線呀。
小米誕生的第一個月，創(chuàng)始團(tuán)隊討論過至少上百個名字，比如紅星、千奇、安童、玄德、靈犀等。這些備選的名字回過頭看看，有的很有趣，有的很獵奇。比如靈犀，我們想取“心有靈犀”的意頭，甚至在紙上畫過犀牛吉祥物的草圖；又比如“玄德”這個名字來自于最早討論時所在茶館的包廂名。
我們差點(diǎn)定的一個名字是“紅星”，它有很好的識別度，而且“紅星閃閃”的色彩感富有激情與正能量。原有的頂級功能變數(shù)名稱所有者甚至也已向我們報價，但由于“紅星”在酒類中是著名商標(biāo)，有著特殊保護(hù)，即便是在科技類別中的工商注冊也會受阻。
最終我們選擇了“小米”。小米是五谷之一，溫潤滋養(yǎng)，人們耳熟能詳，顯得親切平和。小米這個名字大家很熟悉，當(dāng)初我去工商注冊時，還有人問我們是不是新農(nóng)業(yè)科技公司。
經(jīng)驗告訴我們，注冊公司盡量別叫“XX時代”、“XX無線”，因為這些通用名稱還要加上輔助詞才行。從確定成立公司起，我們就決定全力以赴要把“小米科技”注冊下來，同時保證把功能變數(shù)名稱拿下，如果拿不下就不要干了。
2014年，小米正式開始進(jìn)軍國際市場。為此我們不惜重金買下了新的國際功能變數(shù)名稱“mi.com”。當(dāng)初拿下“xiaomi.com”我們花了幾十萬元，而這一次我們則是掏出了360萬美元的真金白銀。好處是“mi.com”更適合國際推廣，更易于“MobileInternet”概念的全球傳播。
三、創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素：找人
創(chuàng)業(yè)其實(shí)是個高危選擇，大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團(tuán)隊1995年做中國黃頁，失??！接著1997年做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實(shí)最有價值的是背后的團(tuán)隊，尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。
在小米成立第一年，雷總花了絕大多數(shù)時間做的事情就是找人！
其中搭建硬體團(tuán)隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬體也沒有硬體方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負(fù)責(zé)硬體的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個候選人談了兩個多月，進(jìn)展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀(jì)人”來和我們談條件，不僅要高期權(quán)而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。
四、把事情做少，要做就做第一
“做爆品”是產(chǎn)品戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)劃階段要有魄力只做一個，要做就要做到這個品類的市場第一。產(chǎn)品線不聚焦難以形成規(guī)模效應(yīng)，資源太分散會導(dǎo)致參與感難以展開。
產(chǎn)品策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定要“爆”。做幾百條線的產(chǎn)品，還要跟用戶互動，你沒有這樣的精力。我前幾天見到一個做了將近三十年的傳統(tǒng)家電廠商，他說你的意見很好，但是我們有幾百款產(chǎn)品，怎么辦呢？這么多意見我們怎么梳理呢？我反問他“你為什么要做幾百款？”
爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯，如果我們不做“爆”的產(chǎn)品，是沒法讓用戶尖叫，讓用戶有參與感的。“爆”不僅僅是做精品，很多時候大家都想做精品，但精品有可能大家會想做十幾款，這都是錯的。能不能只做一款，能不能只做兩款？一兩款爆款就可以了。
五、把利益擺在桌面上
雷總做小米是夢想驅(qū)動的，就是他想做一個足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權(quán)和尊重。
我看了很多公司，他只跟你說有期權(quán)，都是到了臨近上市的時候，才跟你說你的期權(quán)是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒有足夠的利益驅(qū)動，純粹講兄弟感情的話，其實(shí)很難。
六、用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個
員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認(rèn)為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。
最好的人本身有很強(qiáng)的驅(qū)動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他們自己在邊玩邊創(chuàng)新。所以，找最好的人，要給他做他喜歡和擅長的事情。
