手機市場的寒冬來了”業(yè)內(nèi)人士感嘆。大可樂手機被爆破產(chǎn)，公司的創(chuàng)始人丁秀洪離職，引發(fā)行業(yè)對國內(nèi)手機市場一連串的猜測。
無獨有偶，當年背靠互聯(lián)網(wǎng)思維粉墨登場的青橙、100+、小辣椒、原點手機，如今早已沒有了聲音，當年紅極一時的互聯(lián)網(wǎng)手機手機品牌，短短三年時間，大都黯然隕落。連賣情懷送手機的羅永浩也不得不靠出賣多年積累的名聲，忍辱打臉勉力支撐，而互聯(lián)網(wǎng)思維做手機的始作俑者小米，最近沖擊高端市場也是折戟而返，不得不靠降價再降價清理庫存。
最近一段時間，還飽受換屏門、售假、修改廣告詞、退貨等諸多負面指責，近日北京市工商行政管理局海淀分局決定對小米的公司虛假宣傳問題進行了立案調(diào)查處理。喧囂的背后，是曾經(jīng)奉互聯(lián)網(wǎng)思維為尚方寶劍的手機公司，集體的淪陷。
互聯(lián)網(wǎng)思維做手機的神話破滅
公開資料顯示，丁秀洪早年曾在網(wǎng)易任職，是一位十分優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)手機營銷操盤手。在丁的操作下，大可樂手機3時曾創(chuàng)下了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬的眾籌記錄，名噪手機圈，被稱為學小米最像的公司，互聯(lián)網(wǎng)思維做手機的又一神話。
曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)思維做手機在小米的帶動下，國產(chǎn)手機新品牌如雨后春筍一般崛起，大可樂、青橙、小辣椒……各種飲料水果粗糧都成了手機品牌，甚至網(wǎng)紅圈、娛樂圈的人都跨界殺入手機市場，崔健的藍色骨頭、韓庚的庚phone，甚至教英語的羅永浩都出了錘子手機。互聯(lián)網(wǎng)思維仿佛有了點石成金的魔力，但凡打上互聯(lián)網(wǎng)標簽，好像豬真的都能飛上了天。
然而，現(xiàn)實十分殘酷，大可樂從備受業(yè)內(nèi)關注的千萬眾籌噱頭，最終淪落為虛假營銷，以至于近日頹然倒閉，只有短短幾個月，大可樂成了互聯(lián)網(wǎng)手機最先倒下的祭品。成業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷敗也互聯(lián)網(wǎng)營銷。
關注過大可樂手機輿論報道可以發(fā)現(xiàn)，裂屏、電源鍵不靈、死機和互聯(lián)網(wǎng)帶來的暴漲的人氣一樣瘋長。重金眾籌賺來的人氣，最紅淪為氣人，大可樂的倒閉也就不奇怪了。大可樂創(chuàng)始人離職，公司破產(chǎn)，踢破了表面欣欣向榮的手機行業(yè)。管中窺豹，業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維最近好像不靈了。
互聯(lián)網(wǎng)手機模式或難以走通
“未來能生存下來的手機廠家不超過2家”最近華為手機負責人余承東聳人聽聞的發(fā)言，讓已經(jīng)千瘡百孔手機市場，更顯得飄搖欲墜，互聯(lián)網(wǎng)思維做手機事一條不歸路的傳言四起。當然互聯(lián)網(wǎng)思維棋局下的手機是否真的走不通，目前還不得而知，但確實眾多難以解決的死結值得反思。
拼硬件，堆砌參數(shù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)手機最慣用的招數(shù)，甚至為了量化手機硬件參數(shù)，還催生了安兔兔等一大批備受詬病的跑分軟件，來證明手機硬件的牛逼，這也是小米參股安兔兔的重要動機。但是隨著硬件性能突破了天花板，600塊的硬件都能流暢運行，堆砌硬件已經(jīng)變得沒有意義，消費者也對硬件失去往日的狂熱。
拼價格，高性價比，本來是讓用戶用最少錢享受到高性能硬件帶來的暢快體驗。但是當前互聯(lián)網(wǎng)手機走入了單純拼價格的惡性循環(huán)，沒有最低只有更低，導致占據(jù)80%市場Android手機加在一起利潤都不及蘋果1家，硬件不賺錢，無法為公司造血，又難以找到新的盈利模式。
拼體驗，第一代手機的賣硬件到如今“硬件+UI”模式，都無法深度解決用戶體驗問題，硬件瓶頸已經(jīng)無法差異化，基于開放Android系統(tǒng)，所有廠商的UI最終淪為一套皮膚，同樣無法提供更多更具吸引力的差異化體驗。
拼內(nèi)容，這是幾乎是樂視之外所有手機廠商最大致命缺陷。很多公司和各類視頻廠商進行合作，但終歸只是一個松散的聯(lián)盟，雙方各懷鬼胎，用戶需要二次付費，且無法統(tǒng)一賬號，服務割裂化，難以為用戶提供更為統(tǒng)一的極致服務體驗。
互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機市場困難重重。未來國產(chǎn)手機市場改如何破?最新的互聯(lián)網(wǎng)新貴樂視，或許對整個手機行業(yè)給出了自己的答案。
生態(tài)手機模式提供新方向
自樂視超級手機發(fā)展迅猛，創(chuàng)造了眾多積累，震驚了整個業(yè)界。相關數(shù)據(jù)顯示，樂視手機已經(jīng)成為國產(chǎn)品牌的佼佼者，在線上品牌中躋身前五，2015年二季度手機品牌關注度TOP10中，樂視手機以16%的關注度占比躍居第二，關注度排名也超越蘋果等品牌，在宣傳和口碑上取得了巨大的成功。樂視超級手機上市首月，以56.4萬臺的銷量，占據(jù)4.5%的市場份額，位居手機行業(yè)線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越聯(lián)想、酷派、華為、三星、中興等老牌勁旅，發(fā)布不到三個月銷量即突破100萬大關，創(chuàng)造了最快破百萬的記錄。可以對比的是小米11年上市第一年，出貨量僅為40萬臺;魅族第一款手機M8，上市首年銷量僅為60萬臺;一加手機銷量破百萬，用了1年時間;而榮耀上市三個月，銷量僅為50萬臺。
樂視手機的成功，從一個側面說明互聯(lián)網(wǎng)思維旗下的手機發(fā)展是歸路，而以樂視為代表的生態(tài)模式或才是未來。
相比小米、魅族、一加和榮耀等品牌，樂視的生態(tài)運營模式和用戶導向的發(fā)展思路，更好的滿足用戶需求的變化。對行業(yè)而言，樂視超級手機提出生態(tài)手機的概念，以生態(tài)服務來打造全新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式，為行業(yè)帶來新的發(fā)展思路。高端配置、獨有的生態(tài)內(nèi)容服務、硬件流量雙免費、業(yè)界最強的性價比，讓用戶開始逐步拋棄純硬件的消費理念，轉向生態(tài)手機消費。這就打破了純粹拼硬件的模式。
生態(tài)模式應有極致內(nèi)容，極致硬件體驗，即使硬件賠錢內(nèi)容也可以補貼這就打破了互聯(lián)網(wǎng)手機的魔咒。并且樂視平臺終端內(nèi)容可以實現(xiàn)跨界化反，創(chuàng)造出更好的質(zhì)量和需求。解決了互聯(lián)網(wǎng)手機內(nèi)容和盈利模式的缺陷。
生態(tài)模式才是未來，未來手機的競爭是“內(nèi)容+平臺+應用+終端”全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。這次樂視高調(diào)發(fā)布會1027邀請函，傳言要顛覆蘋果，發(fā)布了進化2次方，顛覆2次方的邀請函，這或將是生態(tài)模式的自我的2次顛覆，是未來生態(tài)模式的一次全面的進化，值得全行業(yè)關注。
